家族企業(yè)如何向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型

1、1家族企業(yè)如何向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵詞：家族企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)要生存和發(fā)展就必須鑄造一支立于不敗之地的企業(yè)家隊伍，培育攻無不勝、戰(zhàn)無不克的企業(yè)家精神。企業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域真正的全方位開放，勢必會參與更為慘烈的角逐。民營企業(yè)的投資者與經(jīng)營者應(yīng)相對分離開來。有的投資者即所有權(quán)得主是很優(yōu)秀的企業(yè)家能將企業(yè)打理的井井有條，穩(wěn)健發(fā)展；而許多投資者是企業(yè)的所有者，不適合經(jīng)營國際化公司，受經(jīng)營管理因素的限制，企業(yè)的投資者必須與經(jīng)營者分離開來，聘請專業(yè)專職的企業(yè)

2、家來經(jīng)營管理企業(yè)，才能使企業(yè)適應(yīng)國際潮流，在激烈的競爭中立于不敗之地。家族式的民營企業(yè)要完成向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型要從以下幾個方面入手：一、企業(yè)家角色的轉(zhuǎn)換企業(yè)家是一種特殊類型的人，是企業(yè)的靈魄人物，隨著企業(yè)的發(fā)展變化，傳統(tǒng)企業(yè)家的角色也在發(fā)生變化。企業(yè)家，顧名思義是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是經(jīng)濟的創(chuàng)新者，風(fēng)險承擔者，組織者和協(xié)調(diào)者。管理者是企業(yè)核心力量的代表，是經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟增長的決定性因素，是技術(shù)進步的組織者和推動者。隨著中國入世中國企業(yè)家角色明顯的

3、變化是：企業(yè)家與資本家的分離——傳統(tǒng)的企業(yè)家既是出資者又是指揮者，統(tǒng)稱為資本家，而現(xiàn)代企業(yè)出資者是資本家，但不一定是企業(yè)家。企業(yè)家要求有特質(zhì)，具有創(chuàng)新力，洞察力，統(tǒng)帥力，入世后3舉指，也是更好地為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)揮其廣泛內(nèi)涵的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才競爭，而人才的基礎(chǔ)是企業(yè)文化。只有優(yōu)良、現(xiàn)代的企業(yè)文化才能以科學(xué)的理論武裝人，以先進的文化教育人，以高尚的道德塑造人，以正確的輿論引導(dǎo)和以優(yōu)秀的典型鼓舞人。企業(yè)的凝聚力才能得到提高，向心力才

4、能致于一點，戰(zhàn)斗力才能不斷加強，才能戰(zhàn)勝競爭對手，占領(lǐng)更大的市場份額。三、財務(wù)系統(tǒng)工作的轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的金融管理機構(gòu)，財務(wù)工作直接影響到企業(yè)的方針、目標路線的確立制定。能否貫徹財務(wù)制度，落實財務(wù)工作思路，靈活掌握財稅工作原則，則是影響全局成本核算、生產(chǎn)、經(jīng)營、贏虧的重要因素。如果財企關(guān)系理順，則企業(yè)昌盛；財企關(guān)系不順，則企業(yè)入危。在西方國家，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)首席執(zhí)行官，很少是投資者本人，但他們一定是具備高水準的專業(yè)才能、專業(yè)素質(zhì)和德才兼?zhèn)涞?/p>

5、行家里手，他們的主張，理念極其前衛(wèi)，很懂得如何把握形勢，分析本行業(yè)動態(tài)發(fā)展事件，適時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展路線與短期目標。而國內(nèi)民營企業(yè)的財務(wù)人員文化水平、工作能力、專業(yè)素養(yǎng)非常有限，這個群體的這些特征影響著企業(yè)財務(wù)工作的現(xiàn)代化、標準化、規(guī)范化管理。必須推行財務(wù)工作人員培訓(xùn)教育制度，用先進的知識觀念，操作方法，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的管理來幫助這個群體提高專業(yè)技能，摒棄陳舊腐朽觀念，以高標準、新勢態(tài)投入于企業(yè)的轉(zhuǎn)型中去，樹立轉(zhuǎn)型典范。四、管理模式的轉(zhuǎn)型管