如何改革家族企業(yè)

1、如何改革家族企業(yè)如何改革家族企業(yè)這個問題涉及了企業(yè)發(fā)展中帶根本性的一個難題，也就是企業(yè)的管理方式如何隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷調(diào)整改變的問題；管理方式的調(diào)整改變之所以成為一個難題，是因為這種改變往往需要觸動企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)的不同發(fā)展時期面臨的是不同的矛盾，需要不同的領(lǐng)導(dǎo)才能，往往需要由不同類型的能人掌舵。從很多企業(yè)發(fā)展的實(shí)績來看，創(chuàng)業(yè)初期是強(qiáng)人時期；創(chuàng)業(yè)者往往是某一行業(yè)的專家、倡導(dǎo)某一技術(shù)的“產(chǎn)品瘋子”，他們對自己的發(fā)明、產(chǎn)品、理念深信不

2、疑，癡迷狂熱到走火入魔的地步，什么專家權(quán)威的反對意見也不聽，什么條條框框都敢破，以傾家蕩產(chǎn)在所不惜的熱情和毅力投入產(chǎn)品（或服務(wù)、研究或社會黨團(tuán)）的開發(fā)。一旦取得突破，他們創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、流派就可能在相當(dāng)時期內(nèi)壟斷市場，創(chuàng)業(yè)者個人成為公認(rèn)的強(qiáng)人，為企業(yè)撐起一片天地。但是，凡是成功的產(chǎn)品，必然有人模仿。除了在某些“贏家通吃”的行業(yè)以外，先行者產(chǎn)品成功之后，會有大批仿制品“跟進(jìn)”。技術(shù)漸漸擴(kuò)散，競爭漸漸激烈，企業(yè)面臨的戰(zhàn)略問題由產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)化

3、為營銷創(chuàng)新，需要的是創(chuàng)品牌、爭市場，營銷天才往往在此時脫穎而出。然后，當(dāng)企業(yè)個體達(dá)到合理規(guī)模后，地域擴(kuò)張就成為成長的主要方式。為了在外地“克隆”復(fù)制母體，經(jīng)營和管理的規(guī)范化、制度化、理性化，以及與之相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)往往成為企業(yè)管理層最緊迫的需要。但是，創(chuàng)業(yè)期奮不顧身的產(chǎn)品瘋子，成長期才華橫溢的營銷專家，他們的腦后幾乎天生都有制度的“反骨”；他們往往既不相信制度，也不善于制度建設(shè)。面臨制度建設(shè)的挑戰(zhàn)，他們往往在思維嚴(yán)密、處事理性的

4、律師面前敗下陣來。事實(shí)上，今天遍布全球的麥當(dāng)勞、肯德基，它們真正的成長，都是在其控制權(quán)被一批精明的律師收購了之后才實(shí)現(xiàn)的。收購后，他們靠建設(shè)制度來建設(shè)企業(yè)，通過規(guī)范母體的管理，在全國各地克隆復(fù)制的“特許經(jīng)營”。簡言之，“創(chuàng)業(yè)靠產(chǎn)品，做大靠制度。”再好的復(fù)印機(jī)復(fù)?。踩f張時都會走樣，但是麥當(dāng)勞卻成功的把在美國芝加哥創(chuàng)辦的母體在全世界復(fù)制了兩萬多次，靠的就是制度的再生產(chǎn)。己有兩條路可走：一是適應(yīng)發(fā)展的企業(yè)不斷提高自己，做一個與時懼進(jìn)的管理人員

5、；二是接受合適的人用在合適的崗位的觀念，不能認(rèn)為自己是元老、功臣、股權(quán)擁有者，就一定要在高級管理人員的崗位上。要有好的家長要有好的家長來自：AC米蘭發(fā)布時間：20030215要想改革家族企業(yè)，不是單憑職業(yè)經(jīng)理人的滿腔熱血就能取得成功的，因為家族企業(yè)畢竟包含的人際關(guān)系太錯綜復(fù)雜了。最重要的是要家族企業(yè)的家長有破釜沉舟的決心，要能夠有忍痛割愛的魄力，要有割發(fā)代首的勇氣。所以說英明的家長是家族企業(yè)能夠改革成功的關(guān)鍵所在，家長不支持你的改革，不

6、能夠殺雞警猴的話，那些與家族有千絲萬縷的關(guān)系、在家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初立下汗馬功勞的功臣由于思想里潛在的意識總是會成為改革的“絆馬索”。你所在的企業(yè)家長是好家長嗎？先通過培訓(xùn)提高已有人員的素質(zhì)先通過培訓(xùn)提高已有人員的素質(zhì)來自：GYH發(fā)布時間：20030214每一個老板都想將公司做好，采取多種形式使他能了解市場信息和目前公司現(xiàn)狀，使他明白市場已經(jīng)變化，以前的管理模式已不適用。取得他的支持并提出一個完整可行的改革方案，同時對各部門主管進(jìn)行培訓(xùn)提高