聯(lián)想筆記本Z系列西北地區(qū)市場營銷策略研究.pdf

1、中國筆記本電腦隨著筆記本電腦技術的成熟和價格的下滑，市場容量進一步擴大，筆記本代替臺式機趨勢明顯;隨著新技術的推出，筆記本產(chǎn)品加快了更新?lián)Q代的速度，進一步促進了筆記本銷量;國家信息化建設步伐加快，中國網(wǎng)民人數(shù)激增，也使筆記本產(chǎn)品銷量穩(wěn)定增長，筆記本市場活躍。隨著iPad等眾多平板電腦上市，使移動終端體驗豐富，對筆記本市場造成一定的壓力。
　　聯(lián)想集團是中國唯一一家可以與國際IT企業(yè)抗衡的中國企業(yè)，在2005年聯(lián)想集團實現(xiàn)了“蛇吞象

2、”的完美轉身，聯(lián)想進行了全球框架重組、全面人事調整、兩大筆記本品牌的構建等多項改造，通過近幾年的磨合，聯(lián)想已將IBM和聯(lián)想的企業(yè)文化基本融合。但是如何進一步提升國際競爭力，提升筆記本毛利率、增加市場份額，將是擺在聯(lián)想集團的重要問題。
　　本文通過對聯(lián)想筆記本宏觀、微觀環(huán)境及聯(lián)想SWOT分析，發(fā)現(xiàn)聯(lián)想筆記本機會所在，并針對西北消費人群的消費特點運用傳統(tǒng)市場營銷STP策略，以中國西北地區(qū)為例，在對其筆記本電腦市場進行細分、目標市場選擇