集團管控與公司治理融合問題：基于中恒集團的案例研究.pdf

1、廈門大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當(dāng)方式明確標(biāo)明，并符合法律規(guī)范和《廈門大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動規(guī)范(試行)》。另外，該學(xué)位論文為()課題(組)的研究成果，獲得()課題(組)經(jīng)費或?qū)嶒炇业馁Y助，在()實驗室完成。(請在以上括號內(nèi)填寫課題或課題組負(fù)責(zé)人或?qū)嶒炇颐Q，未有此項聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。)聲明人(簽名)：剽b2。J

2、≥年6月f≥月摘要企業(yè)集團是一種以母公司為核心，以產(chǎn)權(quán)為基本紐帶、具有多層級性和組織規(guī)模性、實行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制的有機整體。企業(yè)集團在整合有限資源、形成規(guī)模效應(yīng)方面具有顯著優(yōu)勢，是社會化大生產(chǎn)的必然產(chǎn)物。隨著改革開放的不斷深入和中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國有企業(yè)改革不斷深化，民營企業(yè)并購、重組步伐不斷加快，集團化經(jīng)營已經(jīng)成為國有企業(yè)和民營企業(yè)共同的發(fā)展方向。本文基于中恒集團的案例對集團管控與公司治理的融合問題進行研究，揭示集團管控與

3、公司治理的內(nèi)在邏輯，指出二者可融合的關(guān)鍵問題，提出解決融合問題的兩種重要手段和工具，進而為實踐中的集團管控與公司治理問題尋找系統(tǒng)的解決方法。本文有如下的主要貢獻點：(1)基于真實上市集團公司案例，在搜集零散資料并進行細(xì)致梳理的基礎(chǔ)上，對中恒集團的管控和治理現(xiàn)狀進行分析和評價，從集團管控與公司治理融合性改進的視角對中恒集團管理控制與公司治理進行系統(tǒng)地優(yōu)化設(shè)計，對經(jīng)濟現(xiàn)實中的類似問題具有指導(dǎo)和借鑒意義。(2)本文將戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理運用

4、到中恒集團管理控制與公司治理的融合問題中，提出中恒集團應(yīng)在戰(zhàn)略規(guī)劃、實施、反饋系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，運用平衡計分卡作為戰(zhàn)略和預(yù)算的對接工具，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團全面預(yù)算管理和資金集中管理的循環(huán)系統(tǒng)以解決融合性問題和提升治理的效果。(3)本文還從明確各治理主體在戰(zhàn)略規(guī)劃中的角色和目標(biāo)、建立清晰的母子公司權(quán)責(zé)體系、健全集團管理控制制度、完善母公司治理、優(yōu)化母公司管控功能、完善組織治理結(jié)構(gòu)等方面入手，對中恒集團的管理控制與公司治理問題提出融合性改進意見