企業(yè)集團(tuán)管控與子公司自我控制融合的研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)子公司的角色發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)子公司由集團(tuán)命令的執(zhí)行者演變成具有較大自主權(quán)的決策者，子公司角色的轉(zhuǎn)變催生了其主導(dǎo)行為的產(chǎn)生。子公司主導(dǎo)行為能夠提升其在集團(tuán)內(nèi)外部的競爭地位，但同時(shí)也存在背離集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)集團(tuán)必須對(duì)子公司主導(dǎo)行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)毓芾?，本文研究目的就在于為企業(yè)集團(tuán)恰當(dāng)管理子公司主導(dǎo)行為提供一定的指導(dǎo)。本文主要解決了以下幾個(gè)問題:第一，是否有必要進(jìn)行集團(tuán)管控與子公司自我控制的融合研究;

2、第二，融合模式下，集團(tuán)應(yīng)采取哪種管控模式對(duì)子公司進(jìn)行管理;第三，融合模式下，集團(tuán)管控機(jī)制應(yīng)如何設(shè)計(jì);第四，集團(tuán)管控與子公司自我控制的融合機(jī)制是什么;第五，集團(tuán)管控與子公司自我控制的融合機(jī)制應(yīng)如何設(shè)計(jì)。
　　本文首先介紹集團(tuán)管控和子公司自我控制的理論基礎(chǔ)，然后通過探討案例企業(yè)X集團(tuán)的子公司X1公司角色轉(zhuǎn)變引發(fā)的子公司主導(dǎo)行為管理問題來說明集團(tuán)管控與子公司自我控制融合研究的必要性，接著通過分析X集團(tuán)對(duì)其子公司X1公司的管理機(jī)制來研究集

3、團(tuán)管控與子公司自我控制融合模式的構(gòu)建，最后提出構(gòu)建融合模式的相應(yīng)建議。
　　本文的主要貢獻(xiàn)在于以下幾個(gè)方面:第一，從案例企業(yè)集團(tuán)子公司角色轉(zhuǎn)變而產(chǎn)生的子公司主導(dǎo)行為管理的角度研究構(gòu)建集團(tuán)管控與子公司自我控制融合模式的必要性;第二，從以下四個(gè)方面來解決案例企業(yè)集團(tuán)管控與子公司自我控制融合的問題，即融合模式下集團(tuán)管控模式的選擇、既定管控模式下集團(tuán)管控機(jī)制的設(shè)計(jì)、集團(tuán)管控與子公司自我控制融合機(jī)制的確定以及融合機(jī)制的設(shè)計(jì);第三，提出在融合