化工企業(yè)成本控制策略研究.pdf

1、影響企業(yè)壽命的除發(fā)展環(huán)境、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織管理、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和資金規(guī)模外，企業(yè)戰(zhàn)略研究的重視與成功與否是至關(guān)重要的。我國化工企業(yè)也同樣需要重視戰(zhàn)略的選擇。本文通過運(yùn)用波特五種力量模型理論來研究我國化工業(yè)的目前競爭環(huán)境和現(xiàn)在所處的地位。通過應(yīng)用SWOT理論分析得知，我國化工業(yè)目前雖處在激烈的競爭環(huán)境中，但由于我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)正處于重要的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，同時(shí)我國化工業(yè)具有市場本地化優(yōu)勢，因此化工業(yè)可以采用大膽發(fā)展戰(zhàn)略即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來促進(jìn)我國化

2、工業(yè)的發(fā)展。我國化工業(yè)只有將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略建立為核心戰(zhàn)略才能擁有自己的核心競爭力并保持市場持續(xù)競爭優(yōu)勢。 本文通過對我國化工業(yè)成本現(xiàn)狀、存在的問題和成因分析，說明我國化工業(yè)目前的成本比國外大公司有很大的差距，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具有重大意義。通過我國化工業(yè)生產(chǎn)特征、經(jīng)營管理特征和成本特征分析，說明我國化工企業(yè)必須建立以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為核心的并購策略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略、內(nèi)部管理戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略等戰(zhàn)略體系的重要性。

3、我國化工企業(yè)通過實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下的并購策略取得資本運(yùn)作效益和企業(yè)的發(fā)展壯大、提高員工工作效率、促進(jìn)管理費(fèi)用大幅度降低；通過一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略取得原材料采購成本、運(yùn)輸費(fèi)用和銷售費(fèi)用的降低；通過內(nèi)部管理戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略促進(jìn)我國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能降耗。因此我國化工業(yè)通過實(shí)施成本優(yōu)先條件下的兼并、一體化、多元化、全球化、內(nèi)部管理和創(chuàng)新等戰(zhàn)略形式，這樣能提高人員的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，并使我國形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核