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1、處于無國(guó)界的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,培養(yǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以因應(yīng)多變及不確定的環(huán)境已成為重要的課題.隨著企業(yè)所處環(huán)境的變化,管理的模式需隨著競(jìng)爭(zhēng)的型態(tài)作不同的改變.有效地導(dǎo)入適合于現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的ERP先進(jìn)管理理念與管理模式,建立組織的創(chuàng)新能力,以培養(yǎng)因應(yīng)變化與挑戰(zhàn)所需的核心能力,是當(dāng)前國(guó)內(nèi)化工企業(yè)面臨的重要課題,也是化工企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇.由于國(guó)內(nèi)化工企業(yè)普遍存在ERP導(dǎo)入成敗難料的困惑,該文擬針對(duì)化工企業(yè)的特點(diǎn),論述可行的導(dǎo)入策略.主要從ERP
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