達(dá)克斯公司美達(dá)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施.pdf

1、本課題來自于中國(guó)東北大學(xué)與美國(guó)卡耐基·梅隆大學(xué)合作的MBA教學(xué)項(xiàng)目Management Game（以下簡(jiǎn)稱MG）的模擬運(yùn)營(yíng)與實(shí)踐課程。
　　由美國(guó)卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)設(shè)立并開展的Management Game(MG)是一門理論與實(shí)際操作相結(jié)合的企業(yè)管理實(shí)踐項(xiàng)目。該項(xiàng)目不僅依托計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并且通過各個(gè)國(guó)家MBA學(xué)生的參與，創(chuàng)造了一個(gè)動(dòng)態(tài)的模擬競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部主要包含各戰(zhàn)略決策層，包括首席執(zhí)行官，市場(chǎng)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)以及財(cái)務(wù)總監(jiān)等等，

2、通過學(xué)參與公司總體戰(zhàn)略的規(guī)劃、生產(chǎn)和研發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策的不同過程，可以對(duì)MBA學(xué)習(xí)過曾當(dāng)中的理論知識(shí)綜合運(yùn)用。同時(shí)，來自于企業(yè)外部不同的風(fēng)險(xiǎn)和激烈競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也鍛煉了學(xué)員如何在競(jìng)爭(zhēng)與壓力下管理經(jīng)營(yíng)公司，面對(duì)不同的市場(chǎng)環(huán)境的變化，不斷的控制自己的戰(zhàn)略實(shí)施，進(jìn)而達(dá)到自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過系統(tǒng)模擬的三年經(jīng)營(yíng)與考核，不僅將理論付諸于實(shí)踐當(dāng)中，有將實(shí)踐當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)推廣位經(jīng)驗(yàn)，全面地培養(yǎng)了MBA學(xué)員作為公司高層管理者所必備的各種技能

3、與合作精神。
　　第一章為簡(jiǎn)單介紹MG課程及模擬經(jīng)營(yíng)當(dāng)中所在的達(dá)克斯公司的概況。第二章介紹了營(yíng)銷戰(zhàn)略的理論及制定過程，這將作為后續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要指導(dǎo)思想。第三章首先以歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)達(dá)克斯公司美達(dá)產(chǎn)品所處的內(nèi)部及外部環(huán)境進(jìn)行了分析，然后又對(duì)三年戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化分別做了介紹。第四章在環(huán)境分析基礎(chǔ)上，對(duì)達(dá)克斯公司美達(dá)產(chǎn)品的營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行選擇、制定了戰(zhàn)略規(guī)劃及相應(yīng)的營(yíng)銷組合策略。該章的后半部分是每個(gè)經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束后分別對(duì)營(yíng)