人力資源管理崗位設(shè)計(jì)與職責(zé)

1、人力資源管理崗位設(shè)計(jì)與職責(zé)人力資源管理崗位設(shè)計(jì)與職責(zé)一、人力資源部崗位設(shè)計(jì)一、人力資源部崗位設(shè)計(jì)根據(jù)人力資源部的部門(mén)職責(zé)，其崗位設(shè)計(jì)如下：人力資源總監(jiān)人力資源部經(jīng)理培訓(xùn)專員人事專員薪酬專員招聘專員績(jī)效專員二、人力資源崗位職責(zé)二、人力資源崗位職責(zé)（一）人力資源總監(jiān)（一）人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)公司人力資源方面的全面管理，統(tǒng)籌規(guī)劃公司的當(dāng)前人力資源戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。1、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)與之適應(yīng)的公司文化建設(shè)，保證公司內(nèi)部溝

2、通渠道的暢通。2、組織制定并完善公司各項(xiàng)人事政策（包括招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等管理），并實(shí)施監(jiān)督。3、根據(jù)公司大發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)人力資源的管理的各項(xiàng)制度適時(shí)地進(jìn)行修訂與完善。4、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各用人部門(mén)的人才招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等工作。5、公司高級(jí)管理人員的引進(jìn)、培養(yǎng)和調(diào)配。6、及時(shí)向決策層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)方面的建議，致力于提高公司綜合管理水平。7、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。（二）人力資

3、源經(jīng)理（二）人力資源經(jīng)理1、負(fù)責(zé)公司的人力資源整體規(guī)劃。2、負(fù)責(zé)公司的人力資源招募選拔、培訓(xùn)上崗、文件檔案、薪資福利、升遷調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲制度、考勤考績(jī)、離職整個(gè)過(guò)程的運(yùn)作及事物性工作處理。(1)編寫(xiě)、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃。(2)制定招聘程序，組織招聘、安排面試、綜合素質(zhì)測(cè)試。(3)制定考評(píng)政策、考評(píng)文件管理、考評(píng)溝通、不合格員工辭退。(4)制定薪酬、晉升政策、組織提薪、晉升評(píng)審。(5)制定福利政策、辦理社會(huì)保障福利。(6)辦理員工各種人事關(guān)

4、系轉(zhuǎn)移、辦理職稱評(píng)定手續(xù)。4、培訓(xùn)信息管理：（1）收集國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)信息，了解本行業(yè)培訓(xùn)動(dòng)態(tài)。（2）收集、整理培訓(xùn)資料、培訓(xùn)課程，并歸類(lèi)存檔。（3）建立員工培訓(xùn)檔案，做好更新、保管工作。（四）薪酬專員（四）薪酬專員1、建立薪酬福利體系：(1）依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及當(dāng)?shù)赝袠I(yè)薪酬水平，協(xié)助人力資源經(jīng)理制定適合公司發(fā)展水平的薪酬福利體系，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。(2）與績(jī)效管理工作人員配合，使公司薪資方案更具競(jìng)爭(zhēng)力和公平性。2、薪酬調(diào)查：(1）通過(guò)各種渠

5、道了解當(dāng)?shù)卣w薪酬水平和同類(lèi)型公司的薪酬水平，為公司制定公平、合理的薪酬福利政策與工資標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。(2）調(diào)查、了解公司內(nèi)部員工對(duì)目前薪酬?duì)顩r的滿意程度。3、薪酬日常管理：每月末根據(jù)公司薪酬方案和員工考勤表，編制工資表，報(bào)送財(cái)務(wù)部，確保員工工資按時(shí)發(fā)放。核發(fā)員工獎(jiǎng)金。4、勞動(dòng)保障與福利管理：(1）根據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)政策，協(xié)助建立公司勞動(dòng)保障體系。(2）根據(jù)相關(guān)規(guī)定為員工辦理福利保險(xiǎn)、保險(xiǎn)費(fèi)繳納等。(3）協(xié)助有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)處理、解決勞務(wù)糾

6、紛、薪酬?duì)幾h等相關(guān)問(wèn)題。(五）績(jī)效專員五）績(jī)效專員1、編制績(jī)效管理制度與考核方案：(1）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定公司績(jī)效管理制度與工作流程。(2）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定績(jī)效考核計(jì)劃與考核指標(biāo)體系。(3）根據(jù)考核指標(biāo)體系，編制考核表。2、實(shí)施績(jī)效考核：(1）組織對(duì)員工的績(jī)效考核工作，確保組織績(jī)效考核工作的順利開(kāi)展。(2）根據(jù)績(jī)效要求，與相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行績(jī)效溝通，落實(shí)績(jī)效考核結(jié)果。(3）實(shí)時(shí)記錄員工的工作狀態(tài)、工作效果和成績(jī)。(4）受理員工考核申訴，調(diào)查

7、核實(shí)，反饋處理結(jié)果。3、績(jī)效考核總結(jié)：(1）召開(kāi)考核人員的工作例會(huì)，分析存在的問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)。(2）根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，會(huì)同相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，提出對(duì)各類(lèi)人員的獎(jiǎng)懲、晉升、職務(wù)調(diào)整等處理意見(jiàn)。(3）將每個(gè)月的績(jī)效考核資料、文件進(jìn)行歸檔管理。（六）人事專員（六）人事專員1、員工日常管理：(1）根據(jù)人力資源經(jīng)理的安排，編寫(xiě)公司各部門(mén)各崗位的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展需要，對(duì)職位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行修改和完善。(2）辦理員工請(qǐng)假、出差等手續(xù)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)員