人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)

1、1人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：人力資源部經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理一、確保慶宏廚衛(wèi)發(fā)展所需的人力資源，完善人力資源管理體系，制定和完善培訓(xùn)、考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)制度。二、負(fù)責(zé)研究貫徹執(zhí)行公司諸方面的方針、政策、指令、決議。每年一月完成上一年度人力資源現(xiàn)狀分析，制定當(dāng)年度人力資源工作規(guī)劃。三、制定并提交本部門年度工作計(jì)劃、人員計(jì)劃，每年一月修訂《慶宏廚衛(wèi)員工手冊(cè)》、《慶宏廚衛(wèi)人力資源手冊(cè)》《慶宏廚衛(wèi)制度匯編》最遲在二月一日提交公司總經(jīng)理。

2、四、就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見(jiàn)，負(fù)責(zé)擬訂機(jī)構(gòu)設(shè)置或重組方案、定編定員方案的上報(bào)。五、負(fù)責(zé)擬訂每年的工資、獎(jiǎng)金、福利等人力資源費(fèi)用預(yù)算和報(bào)酬分配方案及薪酬體系和績(jī)效考核方案，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行。六、負(fù)責(zé)審核員工錄用、晉升、調(diào)配、下崗、辭退、培訓(xùn)、考績(jī)、懲罰意見(jiàn)，并按照職責(zé)劃分，報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或提交總經(jīng)理決定。七、負(fù)責(zé)人才的開(kāi)發(fā)和引進(jìn)。建立公司內(nèi)部人才的分類及梯隊(duì)體系，制定員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。八、在公司內(nèi)建立分層次的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)

3、，負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)管理制度。重視新員工的系列培訓(xùn)，教育和督促員工執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；加強(qiáng)員工的職培訓(xùn)，不斷提高員工的職業(yè)精神境界和職業(yè)技能。加強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感、歸屬感、核心價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、教練技術(shù)、心態(tài)調(diào)整方面的訓(xùn)練；九、建立員工的綜合考察體系，對(duì)員工的轉(zhuǎn)正、定級(jí)、培養(yǎng)、任用和晉升提出建議；負(fù)責(zé)主管以上管理人員的考核、考察、聘任呈報(bào)工作和本部門員工的工作考察評(píng)估工作。十、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它工作。慶宏廚衛(wèi)人力資源部2009年

4、11月4日1人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：人力資源部經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理一、確保慶宏廚衛(wèi)發(fā)展所需的人力資源，完善人力資源管理體系，制定和完善培訓(xùn)、考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)制度。二、負(fù)責(zé)研究貫徹執(zhí)行公司諸方面的方針、政策、指令、決議。每年一月完成上一年度人力資源現(xiàn)狀分析，制定當(dāng)年度人力資源工作規(guī)劃。三、制定并提交本部門年度工作計(jì)劃、人員計(jì)劃，每年一月修訂《慶宏廚衛(wèi)員工手冊(cè)》、《慶宏廚衛(wèi)人力資源手冊(cè)》《慶宏廚衛(wèi)制度匯編》最遲在二月一日提交公

5、司總經(jīng)理。四、就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見(jiàn)，負(fù)責(zé)擬訂機(jī)構(gòu)設(shè)置或重組方案、定編定員方案的上報(bào)。五、負(fù)責(zé)擬訂每年的工資、獎(jiǎng)金、福利等人力資源費(fèi)用預(yù)算和報(bào)酬分配方案及薪酬體系和績(jī)效考核方案，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行。六、負(fù)責(zé)審核員工錄用、晉升、調(diào)配、下崗、辭退、培訓(xùn)、考績(jī)、懲罰意見(jiàn)，并按照職責(zé)劃分，報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或提交總經(jīng)理決定。七、負(fù)責(zé)人才的開(kāi)發(fā)和引進(jìn)。建立公司內(nèi)部人才的分類及梯隊(duì)體系，制定員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。八、在公司內(nèi)建立分層次

6、的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)管理制度。重視新員工的系列培訓(xùn)，教育和督促員工執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；加強(qiáng)員工的職培訓(xùn)，不斷提高員工的職業(yè)精神境界和職業(yè)技能。加強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感、歸屬感、核心價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、教練技術(shù)、心態(tài)調(diào)整方面的訓(xùn)練；九、建立員工的綜合考察體系，對(duì)員工的轉(zhuǎn)正、定級(jí)、培養(yǎng)、任用和晉升提出建議；負(fù)責(zé)主管以上管理人員的考核、考察、聘任呈報(bào)工作和本部門員工的工作考察評(píng)估工作。十、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它工作。慶宏廚衛(wèi)人力資源部