中鐵大橋局集團一公司區(qū)域開發(fā)管理辦法

1、中鐵大橋局集團一公司區(qū)域派出機構(gòu)管理辦法第一章總則第一條為加強工程開發(fā)力度，完善開發(fā)激勵約束機制，建立區(qū)域開發(fā)網(wǎng)絡，強化對在建工程的宏觀管理，發(fā)揮公司區(qū)域派出機構(gòu)管理的功能和優(yōu)勢，實現(xiàn)公司區(qū)域滾動經(jīng)營、開發(fā)戰(zhàn)略，特制訂本辦法。第二條本辦法所指公司區(qū)域派出機構(gòu)包括各區(qū)域指揮部、項目經(jīng)理部、辦事處、工作組等；不包括公司固定編制的下屬單位。第三條公司工程開發(fā)中心為區(qū)域開發(fā)的管理機構(gòu)，負責公司及公司派出機構(gòu)的工程開發(fā)業(yè)務的指導、檢查、管理工作。

2、協(xié)助公司經(jīng)營管理部制定公司派出機構(gòu)年度開發(fā)指標。第四條公司經(jīng)營管理部負責公司派出機構(gòu)年度開發(fā)、工程管理及相關(guān)經(jīng)費等各項承包指標的制定、考核與獎懲工作。第五條公司派出機構(gòu)的指揮長或項目經(jīng)理為區(qū)域工程開發(fā)和區(qū)域工程管理的負責人，代表公司處理所在區(qū)域工程開發(fā)和工程管理事宜，并對工程開發(fā)和工程管理的效果負領導責任。第六條本辦法適用于公司所屬各區(qū)域派出機構(gòu)。第二章區(qū)域派出機構(gòu)設置與職責第七條公司在有關(guān)區(qū)域設置派出機構(gòu)，一般常設定員為4～6人（直接

3、負責工程項目施工的項目經(jīng)理部除外）。其中：指揮長1人，一般由公司副總經(jīng)理、或其他副職、或公司派出的項目經(jīng)理擔任；專職經(jīng)營、開發(fā)人員1～2人；專職技術(shù)人員1人；其他工作人員1～2人。派出機構(gòu)工作人員由各派出機構(gòu)指揮長選聘。第八條各派出機構(gòu)人員應加強工程開發(fā)和工程管理相關(guān)業(yè)務知識的學習和技能的培訓，使其具備必要的開發(fā)、管理業(yè)務素質(zhì)。第十三條各派出機構(gòu)在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)以“中鐵大橋局集團第一工程有限公司”的名義從事工程開發(fā)和工程管理相關(guān)工

4、作。第十四條各派出機構(gòu)有權(quán)要求所在區(qū)域的公司下屬有關(guān)單位對工程開發(fā)和工程管理工作給予積極配合。第十五條各派出機構(gòu)在工程管理上享有公司賦予的以下權(quán)力：一、對其承攬的工程項目，按照公司工程任務內(nèi)部分配的有關(guān)規(guī)定，有權(quán)組織內(nèi)部招（議）標選擇施工隊伍。二、對所在區(qū)域的公司下屬單位的領導班子主要成員的任免有重要建議權(quán)。對所在區(qū)域的公司下屬單位的領導班子其他成員及一般管理人員有直接任免權(quán)。三、對所在區(qū)域的公司下屬單位，根據(jù)各單位工程管理的綜合效果，

5、有權(quán)自主使用公司核定的獎勵基金對各單位進行獎勵和處罰。四、按照公司財務制度的規(guī)定，有權(quán)審定所在區(qū)域的公司下屬單位的資金使用計劃、資金的調(diào)撥、使用等。五、按照公司工程分承包管理的有關(guān)規(guī)定，有權(quán)組織、監(jiān)督、審定所在區(qū)域的公司下屬單位分承包方的選擇、分承包合同的簽定、分承包工程的結(jié)算與支付等。六、對所在區(qū)域的公司下屬單位生產(chǎn)、經(jīng)營、管理所需的人力資源、物資、機械和設備等生產(chǎn)要素的籌劃、組織及相關(guān)事宜有權(quán)進行審定。七、對所在區(qū)域工程項目施工方案