中鐵大橋局集團(tuán)二公司關(guān)鍵崗位人員績(jī)效考核研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的逐步深入，國(guó)有企業(yè)對(duì)內(nèi)部的員工績(jī)效考核越來(lái)越重視。但由于建筑企業(yè)自身的國(guó)有特性、歷史遺留的諸多問(wèn)題以及績(jī)效考核過(guò)程中本身存在的各種不確定性因素，導(dǎo)致考核難以達(dá)到令人滿意的效果。其中關(guān)鍵崗位人員的績(jī)效考核在整個(gè)績(jī)效考核體系中又占據(jù)重要地位，其有效性和激勵(lì)性將直接影響到企業(yè)績(jī)效考核的成敗。
　　本文在充分分析行業(yè)特點(diǎn)和中鐵大橋局集團(tuán)二公司關(guān)鍵崗位人員績(jī)效考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，指出該公司存在績(jī)效考核體系的不足，并針對(duì)這些問(wèn)

2、題，運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、平衡計(jì)分卡（BSC）、目標(biāo)管理法（MBO）和強(qiáng)制分布法等多種績(jī)效管理方法，對(duì)公司關(guān)鍵崗位人員績(jī)效考核的改善提出了基本思路，在績(jī)效考核構(gòu)建層面明確了設(shè)計(jì)思路和基本內(nèi)容、有效實(shí)施所需要的保障，以此為依據(jù)形成系統(tǒng)、完整的關(guān)鍵崗位員工績(jī)效考核機(jī)制，以此促進(jìn)部門(mén)績(jī)效和員工績(jī)效的提升，從而實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略。筆者希望能為國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)內(nèi)同類企業(yè)關(guān)鍵崗位人員績(jī)效考核在人力資源管理中的應(yīng)用的實(shí)施，起到一定的參考作用，以期對(duì)現(xiàn)