財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位關(guān)鍵績(jī)效考核表

1、1財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)表 財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)表年 月被考核者部門(mén) 被考核者姓名評(píng) 審 部 門(mén) 考核人 姓 名第一部分 第一部分 工作內(nèi)容 工作內(nèi)容(KPI) (KPI) 總計(jì) 總計(jì) 90 90 分評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià) 考核模塊 考核模塊 考核點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn) 考核點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn) 分值 分值 評(píng)價(jià)得分 評(píng)價(jià)得分 權(quán)重％ 權(quán)重％1、監(jiān)督財(cái)務(wù)原始單據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范 入賬，稽核日常的涉稅核算，確保準(zhǔn)確 無(wú)誤100 1%2、復(fù)核會(huì)計(jì)憑證及報(bào)表的準(zhǔn)確性

2、 100 1%3、每月 12 日出具上月銀行對(duì)帳調(diào)節(jié)表 100 1%4、根據(jù)月度整車(chē)賬賬、賬實(shí)對(duì)帳因素 表，查清原因并處理對(duì)帳因素 100 2%5、建立廠(chǎng)家返利臺(tái)賬，掌握商務(wù)政策、 應(yīng)收未收返利，返利使用情況 100 2%6、按規(guī)定時(shí)間報(bào)出對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表、對(duì)內(nèi) 管理報(bào)表等相關(guān)報(bào)表。 100 2%7、按照財(cái)務(wù)部檔案管理辦法確保會(huì)計(jì)檔 案規(guī)范管理 100 1%8、確保按期核對(duì)往來(lái)帳及監(jiān)督超期款項(xiàng) 催收情況 100 1%核算管 核算管 理 1

3、29、確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)印鑒專(zhuān)人管理或分離管 理，按照財(cái)務(wù)印鑒管理辦法規(guī)范使用財(cái) 務(wù)印鑒100 1%1、按照集團(tuán)《發(fā)票管理辦法》 ，督導(dǎo)部 門(mén)發(fā)票領(lǐng)、用、存管理 100 1%2、督導(dǎo)納稅申報(bào)和稅收結(jié)賬工作及時(shí)完 成 100 1%3、每季度進(jìn)行納稅評(píng)估分析，提報(bào)財(cái)務(wù) 總監(jiān)。 100 2%4、按集團(tuán)稅收籌劃管理辦法組織實(shí)施納 稅籌劃工作，在控制稅收風(fēng)險(xiǎn)的前提 下，合理降低公司稅負(fù)，減少稅收成本100 2%稅務(wù)管 稅務(wù)管理 85、按集團(tuán)稅收檢查辦法

4、組織稅收自查、 有效配合稅收稽查、及時(shí)進(jìn)行涉稅核算 調(diào)整，降低稅收檢查風(fēng)險(xiǎn)100 2%成本管 成本管 理 5協(xié)助修訂現(xiàn)有成本核算體系，參與維修 內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式的建立，落實(shí)執(zhí) 行相關(guān)管理制度。100 5%會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì) 基礎(chǔ) 基礎(chǔ) 工作 工作30 30分析報(bào) 分析報(bào)告 51、每月 15 日出具財(cái)務(wù)審查報(bào)告，并報(bào) 事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān) 100 2%35、協(xié)助做好部門(mén)企業(yè)文化的宣傳和建設(shè) 工作。 100 2%工作計(jì)劃及執(zhí)行 工作計(jì)劃及執(zhí)行5每月

5、 5 日向財(cái)務(wù)總監(jiān)提報(bào)當(dāng)月工作計(jì)劃 及提報(bào)上月工作計(jì)劃執(zhí)行情況。 100 5%第二部分 第二部分 工作負(fù)荷綜述 工作負(fù)荷綜述 總計(jì) 總計(jì) 10 10 分負(fù)荷分析 負(fù)荷分析 分值 分值自我評(píng)價(jià)負(fù)荷情況： 負(fù)荷度 1-10 分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10自我評(píng)分：考核人評(píng)價(jià)負(fù)荷情況： 負(fù)荷度 1-10 分 1 2 3 4 5 6 7 8 9

6、 10考核人評(píng)分：第三部分 第三部分 加分因素 加分因素 總計(jì) 總計(jì) 10 10 分評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)考核模塊 考核模塊 考核點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn) 考核點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn) 分值 分值 評(píng)價(jià)得 評(píng)價(jià)得分 權(quán)重％ 權(quán)重％創(chuàng)新性工作 100 3%1、在集團(tuán)內(nèi)部刊物發(fā)表反映財(cái)務(wù)工作或 財(cái)務(wù)成果的文章 100 1%企業(yè)文化2、參加集團(tuán)及公司內(nèi)部組織的活動(dòng) 100 1%項(xiàng)目性工作 100 5%第四部分 第四部分 評(píng)估結(jié)果 評(píng)估結(jié)果自評(píng)得分考核人評(píng)價(jià)得分考核人意見(jiàn)陳述：建