多種用工形式下的員工關系管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著經濟體制變革，國有企業(yè)已經由固定工為主的用工制度轉化為多元化的用工制度，雖然打破了鐵飯碗的用工模式，搞活了企業(yè)用工，但也因多種制度并存、交叉而存在著管理復雜、混亂的情況，這是多元化用工所需經歷的必然過程。正確的解析企業(yè)的用工狀況，將有助于企業(yè)建立和諧規(guī)范的用工模式。基于目前中國電信BS分公司存在的多種用工形式（合同制員工、勞務派遣制員工、第三方業(yè)務代理用工）的現狀，以及由于待遇和管理方式的不同，員工中產生不公平感和不滿意感的情況較為

2、普遍，勞務派遣制員工及第三方業(yè)務代理用工隊伍穩(wěn)定性差、對企業(yè)的忠誠度不高，導致出現了勞動糾紛、員工流失過快、過度追逐短期利益、激勵難度加大、培養(yǎng)成本增加以及管理制度難以統(tǒng)一等一系列問題，已經直接影響到了企業(yè)的正常發(fā)展。
　　本文以中國電信 BS分公司多種用工形式下的員工關系管理為研究對象，從公司員工關系管理現狀為切入點，通過二手數據分析、案例分析、調查問卷等方法進行分析和研究，重點研究中國電信 BS分公司多種用工形式下員工關系管理

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