國電陽宗海發(fā)電公司多種用工形式研究.pdf

1、在當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異、信息知識迅猛發(fā)展之際，伴隨著我國對外開放政策的進(jìn)一步擴(kuò)大，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程飛速發(fā)展，我國豐富的人力資源得到了極大的改變。為適應(yīng)中國特色的社會發(fā)展，大量農(nóng)民從過去傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)中解放出來，進(jìn)入城市，走進(jìn)企業(yè)，參與城市建設(shè)工作和企業(yè)改革發(fā)展工作，并發(fā)揮越來越大的作用。陽宗海發(fā)電公司是一家中型的老國有企業(yè)，在改革開放進(jìn)程中，用工形式不斷發(fā)生變化，從單一的正式職工發(fā)展成有正式職工、集體職工、多經(jīng)企業(yè)的合同工、勞務(wù)用工及

2、臨時工等的多種用工形式。在多種用工情況下，同工不同酬現(xiàn)象很普遍，用工的矛盾不斷顯現(xiàn)。
　　 有鑒于此，本文在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上，運(yùn)用相關(guān)人力資源理論對公司用工形式多樣化的產(chǎn)生、用工工資的支付、多種用工暴露的矛盾等進(jìn)行分析，研究解決問題的措施、實(shí)施的保障措施，來理順和規(guī)范多樣化用工。
　　 在集團(tuán)公司有關(guān)定員指標(biāo)和工資總額限定情況下，陽電公司因規(guī)模擴(kuò)張而導(dǎo)致的人員不足和勞務(wù)費(fèi)用無渠道開支，主要是通過搭建下屬的多經(jīng)企業(yè)以多種