“精工”石英表的沖擊產(chǎn)品十謀略

1、“精工精工”石英表的沖擊產(chǎn)品十謀略石英表的沖擊產(chǎn)品十謀略日本精工的成功首先來自于其高起點的產(chǎn)品定位，那就是：“敢與權(quán)威挑戰(zhàn)，做成世界領先?！本ぐ咽袌鰻I銷的直點放在產(chǎn)品策略上，具體表現(xiàn)為“59A”計劃決心開發(fā)出“更正確、精確度更高”的手表，向瑞士手表挑戰(zhàn)，這是精工企業(yè)抓住了市場競爭的根本。精工善于創(chuàng)新，她把目標定位在國際市場新產(chǎn)品石英表的研制上，這比通常意義上的新產(chǎn)品開發(fā)更有意義。精工石英表的崛起，是日本當代最有特色的國際商戰(zhàn)案例之一。

2、眾所周知，瑞士曾數(shù)十年雄踞世界鐘表業(yè)王座，而從戰(zhàn)后廢墟中掙扎出來的日本人要想奪取世界鐘表業(yè)的王冠，就必須在科學技術(shù)和市場營銷兩個方面向瑞士挑戰(zhàn)。這樣就有了精工的“石英沖擊”。一、挑戰(zhàn)瑞士日本諏訪精工舍，在1959年由大和工業(yè)公司和第二精工合諏訪工廠合并而成時，還是一家毫不起眼的小公司。第二精工舍諏訪工廠是第二次世界大戰(zhàn)期間從繁華的東京遷來諏訪的避難工廠，戰(zhàn)爭結(jié)束時又一度關閉，1946年初開始從戰(zhàn)敗的打擊中蘇醒過來，到1959年與當?shù)氐拇?/p>

3、和工業(yè)公司合并時，才剛剛初具規(guī)模。二過，公司董事長山崎久夫一開始就決心把諏訪變成“日本的瑞士”，他手下以中村恒也為首的一批技術(shù)員及公司職員們，也對向瑞士挑戰(zhàn)充滿了熱望與自信。就在這一年，公司的技術(shù)人員開始把眼光投向未來，他們制定了一項“59A計劃”。擔任這項計劃領導人的中村恒也，畢業(yè)于日本大學工學部，當時他雖然才30多歲，卻早已因成功地設計了爾牌男用手表而出名。馬貝爾牌男用手表精確度高，暢銷于市，經(jīng)常在日本國內(nèi)的競賽（精確度競爭）中取得

4、優(yōu)勝。因此當公司的人認為再在國內(nèi)爭勝已沒有多大意思，該向瑞士的國際比賽進軍了時，中村恒也的發(fā)言有很強的說服力。他向年輕的技術(shù)人員宣布：“我們這家新公司將獨自朝著另一方向走。因為今年是1959年，所以我們的計劃命名為59計劃。又因為這是1959年最大的課題，所以這項計劃稱59A計劃?！辈痪?，59A計劃小組開始行動。中村恒也向大家清楚地說明了這次行動的目標：“更正確、精確度更高，這就是我們的目標。所以不一定要拘泥于石英鐘表、音叉鐘表、彈簧式

5、機械鐘表的電動化，等等，只要能達到高精度的目標，都可以進行研究。對了，例如我們經(jīng)常提到的電波修正鐘表，或許也在考慮之列?！敝写搴阋仓赃@樣說，是擔心這一群開發(fā)者一開始就被某些先人為主的觀念所束縛，因此他提出應該尋求各種可能性以后再來確定研究的具體方向。不過在他的內(nèi)心里，“石英將成為未來的主流”的信念是很堅定的，他相信不久將會進人石英鐘表時代，相信用普通發(fā)條鐘表的價錢一定可以買到石英鐘表。因為石英鐘表的實用化實際上在兩年前就已經(jīng)開始了，

6、精工舍（它可以說是諏訪精工舍的“父親”）已經(jīng)開發(fā)過成品獻給廣播電臺。但是，精工舍運送到廣播電臺去的實際物品，約有一輛小型卡車那么大，其內(nèi)部安裝了數(shù)量繁多的真空管，以取代電晶體和IC。因此，它不僅不能稱為手表，連背在背上都不可能。諏訪精工舍的本行是手表，它必須制造能帶著走的石英鐘表，否則就沒有意義。而為了能帶得走，就必須用干電池來驅(qū)動。也就是說，石英鐘表必須小型化到這種程度：用干電池驅(qū)動，能帶得走。這樣一清理，開發(fā)目標就逐漸集中了。當目標

7、漸趨明確時，59A計劃小組的一位技術(shù)人員提出一個很好的建議：“有人認為精工可以承辦東京奧運會的計時，我們應該派出偵察隊到羅馬奧運會上去?！绷_馬奧運會于1960年舉行。同年在德國慕尼黑召開的國際奧委會，決定下一次奧運會由東京主辦。羅馬奧運會的計時是由瑞士的歐米茄公司承辦的，下一次的東京奧運會對于以超越瑞士為目標的精工無疑是一個極好的機會。奧運會是人類對于體能界限挑戰(zhàn)的盛會。同時也可以說是科學技術(shù)的祭典。因為像馬拉松。田徑、游泳等，所有比賽

8、的時間測定、記錄、資料處理都必須采用時代的尖端科技。在過去的奧運會正式記錄的計時工表第一次以外國產(chǎn)品身份參加紐氏天文臺的比賽取得這么好的成績，使諏訪精工舍的職工都十分興奮。由于石英表首戰(zhàn)告捷，技術(shù)部主管中村恒也決定在下一次比賽時讓機械鐘表也參加。他認為參加國際比賽可以掌握當代世界高科技的主流，同時可以知道自己達到了怎樣的一種程度，更重要的是可以使年輕的技術(shù)人員及職工們有一個明確的目標。當然，石英表方面還要爭取更好的成績，繼續(xù)進行挑戰(zhàn)。然

9、而，要保證發(fā)條式鐘表的超高精確度比石英表要困難得多。石英的缺點是對溫度的變化反映較敏感，因此會產(chǎn)生振動誤差。但只要具有耐震性能，保持水晶振動不受溫度變化的影響，就能達到第一流振動的正確性。發(fā)條式鐘表則不僅會受溫度變化的影響，而且會因發(fā)條松緊的不同產(chǎn)生誤差還會因鐘表所放置的位置的差別形成誤差。把所有這些誤差包括在內(nèi)，把從零件到產(chǎn)品的誤差調(diào)整好，這是調(diào)表員的工作。瑞士的調(diào)表員干這種工作有一整套絕活兒?？梢赃@樣說，努力使發(fā)條式鐘表的誤差不斷減

10、少的歷史，就是鐘表的歷史，也是鐘表王國端士的歷史。果然，在機械鐘表方面，盡管諏訪精工舍盡了全力，這次比賽還是吃了個大敗仗，排名落到了第144位，前面幾名都由瑞士歐十茄獲得。這使人感到只要是有關發(fā)條式鐘表，瑞士是不可戰(zhàn)勝的。當然，這中間也有一些客觀原因。參賽的外國表必須長途運往瑞士，這樣在表的調(diào)整上瑞士廠商就較有利，而日本廠商則較困難。因此，諏訪精工舍對這次比賽的結(jié)果并不服氣，他們打算在三年以后再決一勝負。這一次，首要的問題是要做好運輸途

11、中表的調(diào)試工作。調(diào)表是一件令人頭痛的事。用手把表的誤差調(diào)到每天0.04秒以內(nèi)，這是機械鐘表數(shù)百年史所創(chuàng)造的業(yè)績。諏訪精工舍負責調(diào)表的技工主要由中山、稻恒、小池三人組成。他們都是諏訪人，有著諏訪人的堅強品質(zhì)和真誠的性格。這正是調(diào)表員所需要的那種人格。作為調(diào)表員，他們不僅要調(diào)整裝配好鐘表，有時還要對材料的種類、厚度和形狀提出意見，還要經(jīng)常改良設計。在這三位調(diào)表員的身旁，還經(jīng)常有一位科技人員安部，人稱“發(fā)條博士”，畢業(yè)于日本名牌大學，是諾貝爾

12、獎得主的高徒。他負責進行理論指導。這種現(xiàn)場操作和理論的諧調(diào)，可說是諏訪精工舍派出的最佳陣營。比賽的日期快到了。1967年的一天，諏訪精工舍的技術(shù)人員滕田小心翼翼地抱著一只特制的皮箱登上了去歐洲的飛機。皮箱里裝著15只石英表、15只機械表，表之間放有柔軟的緩沖襯墊物。一路上滕田絲毫不敢大意，嚴格按照凋表員發(fā)來的指令，仔細地定時檢查皮箱里的表，把機械表的發(fā)條慢慢上緊，在筆記本上作好記錄，把情況毫無遺漏地向坐鎮(zhèn)在諏訪本部的調(diào)表員匯報調(diào)表員則每

13、天都十分關注地等候著滕田的報告，并且發(fā)出相應的指令。要知道，這些表將要在瑞士的國際比賽上，經(jīng)過45天的測試，通過評審員們的嚴格檢查。這對調(diào)表員的功夫是一大挑戰(zhàn)這一次他無論如何不能再輸了。經(jīng)過千辛萬苦的長途旅行，膝田終于抵達紐沙蒂爾市。當天晚上，他在旅館的房間里又將15個機械表取出來，一個一個仔細地用器具進行最后的調(diào)試?！斑@一次應該可以了”這句話，他一路上不知默默地說了多少遍。三年前他們初次參加機械表比賽時的成績是第144名，必須抓牢今年

14、的機會來恢復名譽。第二天一大早，滕田從旅館出發(fā)，緩慢地走上當?shù)冂姳硗虚T出資興建的天文臺的階梯，把皮箱里的手表當面交給了國際比賽的組織部門。以后只有等待的天的檢查以及名次的公布了。到了45天后，諏訪精工舍的職工們每天都焦急地盼著比賽結(jié)果的通知。但是奇怪的事情發(fā)生了，那年無論怎么等待，就是不見有測定結(jié)果寄來。過完年后，大家越等越心焦，紛紛猜測一定發(fā)生了什么事。直到春天快要來臨時，才接到一封信件，里面簡單地寫道：“本年度將不公布名次。另外可

15、能變更比賽的方法和規(guī)則，今后在檢討期中手表比賽將停止。但是這次比賽的測定資料將于近期內(nèi)分別送給所有的參賽者。”這到底是怎么一回事呢？大家心中的疑團更大了。在以后送來的測定資料中，這個謎才解開。測定資料中記錄著全部參賽者的得分，它表明，在石英表方面，諏訪精工臺獨占了第1到第5名，同時在機械表方面也名列第4、5、7、8名。原來，由瑞士鐘表廠商出資興建的紐氏天文臺，如果把這一成績公布于世，鐘表王國端士的面子就保不住了。因此它不得不采取了不公布