評(píng)價(jià)中心技術(shù)在基層人民銀行儲(chǔ)備干部選拔中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著中國加入WTO，世界經(jīng)濟(jì)金融一體化時(shí)代開始來臨，社會(huì)科學(xué)理論和研究的顯著進(jìn)展，使得新的管理理念不斷興起。評(píng)價(jià)中心技術(shù)是西方國家流行的一種甄選、評(píng)價(jià)高級(jí)人才的綜合性測(cè)評(píng)技術(shù)。人民銀行與銀監(jiān)會(huì)分設(shè)后，中國人民銀行的職能定位為“一個(gè)強(qiáng)化和二個(gè)轉(zhuǎn)換”，新時(shí)期，人民銀行的職責(zé)更重，人民銀行必須努力做好機(jī)構(gòu)設(shè)置的完善，員工素質(zhì)的提高，工作效率的提升等工作。但是，目前基層人民銀行(指地級(jí)市支行及以下縣支行)員工招聘權(quán)限上收，基層人民銀行基本沒有新

2、進(jìn)員工，導(dǎo)致基層人民銀行員工隊(duì)伍出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的人才斷層、年齡結(jié)構(gòu)老化、隊(duì)伍不穩(wěn)定等不利局面。人民銀行作為國家的中央銀行，在其基層分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)中心技術(shù)的嘗試和變革對(duì)于推動(dòng)工作開展、提高工作效率和履職水平意義重大。
　　本文首先從前人的研究成果及現(xiàn)狀入手，以評(píng)價(jià)中心技術(shù)的起源發(fā)展為脈絡(luò)，以評(píng)價(jià)中心技術(shù)的理論淵源為基礎(chǔ)，以評(píng)價(jià)中心技術(shù)在基層人民銀行儲(chǔ)備干部選拔中的應(yīng)用為研究對(duì)象，具體分析了基層人民銀行人力資源現(xiàn)狀和長期以來傳統(tǒng)的儲(chǔ)

3、備干部選拔模式存在的問題，剖析了基層人民銀行傳統(tǒng)選拔儲(chǔ)備干部問題產(chǎn)生的根源。然后從理論基礎(chǔ)出發(fā)探討了基于崗位素質(zhì)模型構(gòu)建評(píng)價(jià)中心技術(shù)的理論依據(jù)，研究了如何基于基層人民銀行儲(chǔ)備干部勝任特征模型構(gòu)建評(píng)價(jià)中心技術(shù)的測(cè)評(píng)方案及實(shí)施這種評(píng)價(jià)中心技術(shù)的效果如何。評(píng)價(jià)中心技術(shù)的測(cè)評(píng)方案包括構(gòu)建思路、崗位素質(zhì)模型的構(gòu)建、待測(cè)指標(biāo)的甄選、整合情境演工具、待測(cè)指標(biāo)權(quán)重的確定、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分方法的設(shè)計(jì)；評(píng)價(jià)中心技術(shù)的實(shí)施原則包括實(shí)施前的準(zhǔn)備，具體實(shí)施過程的管