00154自考《企業(yè)管理咨詢》真題和答案(06-2010年全)沒有答案的是2011年的(經(jīng)典)

1、志合緣學(xué)習(xí)頻道傾情奉獻(xiàn)了解更多請(qǐng)百度：志合緣第1頁(共2727頁)全國(guó)2006年1月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理咨詢?cè)囶}課程代碼：00154一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1若企業(yè)干群關(guān)系緊張，則需慎用的咨詢工作作風(fēng)是()A封閉式B操縱式C參與式D顧問式2堅(jiān)毅和樂觀，屬于對(duì)咨詢?nèi)藛T素質(zhì)要求中的()A政治思想道德素

2、質(zhì)要求B智力素質(zhì)要求C技能素質(zhì)要求D身體和心理素質(zhì)要求3若某產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率從多年超過10％以上轉(zhuǎn)入緩慢增長(zhǎng)，即低于l0％，則說明該產(chǎn)品已進(jìn)入()A成長(zhǎng)期B成熟期C衰退期D投入期4客戶企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域發(fā)生變更，需要審視原有企業(yè)理念是否適應(yīng)變化了的形勢(shì)，應(yīng)采用()A企業(yè)理念定位分析法B企業(yè)理念競(jìng)爭(zhēng)分析法C企業(yè)理念構(gòu)筑分析法D企業(yè)理念界定分析法5對(duì)處于產(chǎn)品壽命周期投入期階段的日用消費(fèi)品，其適宜的促銷方式為()A各種廣告B人員推銷C營(yíng)業(yè)推廣D公共

3、關(guān)系6某客戶企業(yè)對(duì)某種材料的年需用量為3萬件，每次訂購(gòu)費(fèi)用為300元，年保管費(fèi)率為20％，材料單價(jià)為10元?，F(xiàn)求得其經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為3000件，則其訂購(gòu)保管總費(fèi)用為()A2元B3000元C6000元D30000元7中小企業(yè)較多采用的設(shè)備維修的組織形式是()A集中維修B分區(qū)維修C部門維修D(zhuǎn)混合維修8在資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中，構(gòu)建以公有制為主體、多種產(chǎn)權(quán)相結(jié)合的多元化的資本結(jié)構(gòu)，屬于()A優(yōu)化自有資本與負(fù)債資本的比例B優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)C優(yōu)化各種形態(tài)的

4、資本比例D優(yōu)化投資比例9企業(yè)形象管理的前提是()A提高員工素質(zhì)B搞好環(huán)境形象C提升技術(shù)形象D做好企業(yè)在市場(chǎng)上的表現(xiàn)1019世紀(jì)企業(yè)的主要矛盾是解決()A生產(chǎn)效率問題B產(chǎn)品質(zhì)量問題C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題D財(cái)務(wù)問題11對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率較高的國(guó)家級(jí)大型企業(yè)，應(yīng)建議其采用()A全國(guó)化戰(zhàn)略B區(qū)際化戰(zhàn)略C國(guó)際化戰(zhàn)略D地方化戰(zhàn)略12當(dāng)產(chǎn)品已進(jìn)入其壽命周期的成熟階段且市場(chǎng)需求飽和、競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，應(yīng)采用的投資戰(zhàn)略方案是()A積極投資B追加投資C不投或少投資D負(fù)投資

5、13為保證領(lǐng)導(dǎo)的有效性，企業(yè)組織體制設(shè)計(jì)應(yīng)著重遵守()志合緣學(xué)習(xí)頻道傾情奉獻(xiàn)了解更多請(qǐng)百度：志合緣第3頁(共2727頁)27企業(yè)技術(shù)開發(fā)28企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略29設(shè)備股權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略30負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）31可選用的代理商策略有哪幾種？32企業(yè)管理咨詢有何作用？33組織變革有哪些方式？各方式有何利弊？34質(zhì)量體系的建立過程一般分為哪幾階段？35企業(yè)形象有何特點(diǎn)？五、論述題（本大題共2小題，每小題

6、10分，共20分）36試述企業(yè)管理體制三種基本模式的特點(diǎn)。37試述企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容。六、案例分析題(本大題共1小題，10分)38新星公司的多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略新星公司是一家擁有1300名職工6000萬元固定資產(chǎn)的國(guó)有鐘表制造企業(yè)。其主要產(chǎn)品是新星牌機(jī)械手表和機(jī)芯。手表銷售市場(chǎng)主要在農(nóng)村，而機(jī)芯主要賣給香港的中間商。進(jìn)入90年代后，全國(guó)手表行業(yè)中除飛亞達(dá)等少數(shù)幾家企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況尚好外，大多數(shù)鐘表企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況都不好。新星公司也不例外，公司經(jīng)營(yíng)