企業(yè)凝聚力的測量及提升策略研究——以X教育機(jī)構(gòu)為例.pdf

1、企業(yè)凝聚力是研究如何促進(jìn)企業(yè)行為合理化及提高企業(yè)工作績效必須涉及的問題，是指企業(yè)對員工的吸引力和員工之間的相互吸引力。這二者形成的機(jī)制都具有滿足員工的某種需要，需要的滿足帶來積極的心理狀態(tài)，從而增加員工對組織群體的歸屬感。經(jīng)過文中的分析，可以更加肯定企業(yè)凝聚力是企業(yè)行為的基本標(biāo)志，凝聚力的大小對企業(yè)的效率、利益、以及長遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)員工的成長和發(fā)展有著重要影響。企業(yè)凝聚力大小也是企業(yè)生命力和企業(yè)活力的重要標(biāo)志。
　　首先，本文在回

2、顧了企業(yè)凝聚力的內(nèi)涵、影響因素、構(gòu)成維度以及衡量方法的基礎(chǔ)上，以X教育機(jī)構(gòu)為研究對象，采用模糊層次分析方法，將企業(yè)凝聚力分為五個維度，從領(lǐng)導(dǎo)者凝聚力、員工凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)者對員工的凝聚力、組織對員工的凝聚力以及企業(yè)外部環(huán)境五個方面。然后，本研究對X教育機(jī)構(gòu)的凝聚力現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，結(jié)果表明X教育機(jī)構(gòu)的企業(yè)凝聚力不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)者缺乏創(chuàng)新精神，領(lǐng)導(dǎo)方式趨于傳統(tǒng)，企業(yè)員工離職率高，員工缺乏主人翁意識和奉獻(xiàn)精神，員工私底下構(gòu)建派系，缺乏合作協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)與員

3、工之間缺乏溝通，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間價值取向存在差異，部分員工對公司缺乏忠誠度，企業(yè)薪酬福利與員工期待差異大，激勵方式不當(dāng)，公司企業(yè)文化建設(shè)與公司發(fā)展不同步，成人教育的現(xiàn)實(shí)社會地位相對不高，外部環(huán)境壓力大等問題。最后，在調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合X教育機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況，提出了如何增強(qiáng)X教育機(jī)構(gòu)的企業(yè)凝聚力的對策建議，主要分為以下幾個方面:提升領(lǐng)導(dǎo)魅力，改變領(lǐng)導(dǎo)方式;重視員工發(fā)展，提高員工素質(zhì);創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境，提高員工滿意度;建立完善企業(yè)文化，