DRIVERS FOR THE DECISION OF HEADQUARTERSSITE LOCATION IN ASIA-PACIFIC-From an Opportunity Driven to a Strategic Approach.pdf

1、本文作者基于三年在香港和上海的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，和對(duì)亞洲動(dòng)態(tài)商業(yè)環(huán)境的觀察和思考，深刻地體會(huì)到，在當(dāng)今的亞太地區(qū)，來自西方的跨國企業(yè)想要獲得成功，最重要的因素之一就是建立堅(jiān)實(shí)而且有競爭力的策略。
　　基于這一理解，本文作者對(duì)西方國家，尤其是歐洲的跨國企業(yè)如何拓展在亞太地區(qū)的運(yùn)營進(jìn)行了研究。本文的研究主旨是通過對(duì)西方跨國企業(yè)在亞太地區(qū)的總部選址問題進(jìn)行深入探討，幫助管理者更好地理解西方跨國企業(yè)如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)以覆蓋亞太地區(qū)這一廣闊市場

2、。
　　本文的主要研究內(nèi)容是研究歐洲跨國公司在亞太地區(qū)總部選址的影響因素。本論文以上海、新加坡和香港這三個(gè)亞洲主要商業(yè)中心為研究對(duì)象，討論了歐洲跨國企業(yè)將總部建在上海、新加坡或香港的優(yōu)勢(shì)。首先介紹了這三個(gè)亞洲主要港口地區(qū)的宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)背景;其次，通過在歐洲跨國企業(yè)內(nèi)部的問卷調(diào)研，以及與八位高級(jí)總裁面對(duì)面訪談的方式對(duì)總部選址之一問題展開深入研究。
　　調(diào)研結(jié)果顯示，這三個(gè)地區(qū)均為亞太地區(qū)總部位置的絕佳選擇。近幾年來，上海的飛

3、速發(fā)展，使其成為能與歷史長期以來最具有吸引的港口地區(qū)香港和新加坡相媲美。但在受采訪的企業(yè)中，大部分都認(rèn)為將總部選址于香港和新加坡的優(yōu)勢(shì)仍然存在，對(duì)不少企業(yè)而言，其優(yōu)勢(shì)甚至超過了將總部設(shè)在中國帶來的市場就近優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)。然而，從長期發(fā)展角度來看，上海在商業(yè)各相關(guān)領(lǐng)域的高速發(fā)展，和中國市場需求的巨大潛力，無疑會(huì)對(duì)跨國企業(yè)未來運(yùn)營的持續(xù)性和穩(wěn)定性起著極大的促進(jìn)作用。因此，多久之后，上海給跨國巨頭帶來的商業(yè)環(huán)境優(yōu)勢(shì)能夠超過香港和新加坡，這

4、是一個(gè)值得思考的問題。
　　本次研究在上海、新加坡和香港三個(gè)地區(qū)實(shí)施問卷調(diào)研，共回收有效問卷61份，回復(fù)率為34.8％。數(shù)據(jù)分析結(jié)果表現(xiàn)跨國企業(yè)在亞大地區(qū)的總部選址問題上呈現(xiàn)出兩極化的趨勢(shì)。一種觀點(diǎn)可稱為對(duì)亞洲市場的“機(jī)會(huì)主義”傾向，認(rèn)為應(yīng)該充分利用香港和新加坡的友好商業(yè)環(huán)境;另一種觀點(diǎn)則可稱為“戰(zhàn)略性”傾向，認(rèn)為中國的市場規(guī)模、靠近供應(yīng)商、靠近生產(chǎn)工廠、與銷售渠道的緊密溝通等因素，將會(huì)發(fā)揮更加重要的作用，因而應(yīng)該引起高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的