供方質(zhì)量管理體系的建立與研究.pdf

1、該文首先在引入質(zhì)量管理的有關(guān)術(shù)語后,從不同角度闡明了通過加強供方管理來增強企業(yè)自身競爭力的重要作用,然后在通過對ISO9000、QS-9000質(zhì)量管理體系扼要分析的基礎(chǔ)上對不同質(zhì)量管理體系的要求作了必要的闡述.突出分析他們對供方質(zhì)量管理的影響,然后對兩個具體的供方質(zhì)量管理體系在應(yīng)用中的情況進行了分析.新的供方質(zhì)量管理體系擴要內(nèi)容由一個過程模式,兩個關(guān)鍵流程,四個核心模塊組成.過程模式即:持續(xù)改進的供方質(zhì)量管理體系的過程模式;兩個關(guān)鍵流程

2、:即生產(chǎn)交付流程和新件試樣流程;四個核心模塊即:"關(guān)于供方"、"試樣過程"、"統(tǒng)計過程"和"供方評價".該文所研究的供方質(zhì)量管理體系的內(nèi)容并不是狹隘的對供方的控制,而是包括采購過程控制和供方評價等內(nèi)容的采購全過程,是包括規(guī)范內(nèi)部管理和促進供方持續(xù)改進的整個采購系統(tǒng).該文的目的并不是完成供方管理和程序性文件的編制,而是指在通過對2000片ISO9000質(zhì)量體系的理解,吸收QS-9000質(zhì)量體系及相關(guān)供方質(zhì)量管理體系的經(jīng)驗,結(jié)合威孚公司的企