瓦克化學(xué)公司工廠建設(shè)項目管理研究.pdf

1、隨著我國改革開發(fā)的不斷深入和成功地加入WTO，大中型跨國外資企業(yè)、中外合資企業(yè)在中國投資項目逐步地增多，這些外資企業(yè)的工廠建設(shè)項目大多采用了國際化項目管理模式，能夠以比傳統(tǒng)管理手段更高的效率和更低的成本實現(xiàn)項目運(yùn)作。
　　論文通過理論的分析和總結(jié)，結(jié)合作者在瓦克化學(xué)公司(Wacker Chemicals)多年工作的實踐和經(jīng)驗，對外資企業(yè)業(yè)主方如何有效地實現(xiàn)工程項目管理進(jìn)行了較為細(xì)致和深入的研究。
　　論文首先就現(xiàn)代項目管理的

2、特點(diǎn)和西方項目管理的現(xiàn)狀，闡述了現(xiàn)代和西方項目管理的發(fā)展規(guī)律；其次研究比較了具有代表性的兩種項目模式，即EPC總承包和EPCM總承包管理模式在瓦克化學(xué)公司工廠建設(shè)項目的應(yīng)用和創(chuàng)新；然后就業(yè)主方工程項目采購管理、成本管理這兩個核心要素，并結(jié)合大量工程實例，研究論述了其在瓦克化學(xué)公司的實施現(xiàn)狀和改進(jìn)措施。
　　業(yè)主方是建設(shè)項目管理的主體。本文從業(yè)主方的角度出發(fā)，通過對瓦克化學(xué)公司項目管理體系和自身工廠建設(shè)項目的實踐的研究，一方面探尋提