基于學(xué)習(xí)模型的中外合資企業(yè)管理者跨文化勝任力研究.pdf

1、近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快，大量的外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中外合資企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)。合資企業(yè)是一種文化沖突水平比較高的特殊的企業(yè)形式，由于中外合作雙方來自不同的國(guó)家和地區(qū)，其社會(huì)政治法律制度不同，文化背景不同，由此而形成的經(jīng)營(yíng)理念、管理決策思維、企業(yè)行為方式等存在著很大的差異，因此在合作過程中出現(xiàn)管理沖突是不可避免的。在任何跨文化的合作中都能夠體會(huì)到，由于民族文化的差異、組織文化的差異以及個(gè)體文化的不同，文化沖突是在所難免的

2、。
　　跨文化管理的失敗是跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要原因，而跨文化管理的失敗很大程度上是由于企業(yè)管理者跨文化勝任力的不足。作為合資企業(yè)的管理者，是掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策命脈的領(lǐng)導(dǎo)者，是關(guān)系到企業(yè)能否健康運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵人物。他們?nèi)绾尾拍芸缭轿幕町惖恼系K，在兩種文化的結(jié)合點(diǎn)上，尋求和創(chuàng)立一種雙方都能認(rèn)同和接納的、發(fā)揮兩種文化優(yōu)勢(shì)的管理模式，從而促進(jìn)合資企業(yè)的良好發(fā)展，即如何能夠提高他們自身的跨文化勝任力？這早就被看作是決定合資企業(yè)跨文化經(jīng)營(yíng)成功

3、與否的關(guān)鍵影響因素，同時(shí)也成為了企業(yè)管理領(lǐng)域的一個(gè)重要課題。
　　本文主要是對(duì)中外合資企業(yè)管理者跨文化勝任力的學(xué)習(xí)模型進(jìn)行研究，以一個(gè)學(xué)習(xí)的角度，進(jìn)一步深入探究:當(dāng)合資企業(yè)管理者被選定后，當(dāng)他進(jìn)入跨文化環(huán)境遇到文化沖突時(shí)，如何才能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提高其自身的跨文化勝任力，從而勝任新角色。通過文獻(xiàn)學(xué)習(xí)和理論回顧歸納出跨文化勝任力特征模型的構(gòu)成因子，分析特征質(zhì)變的過程，從而構(gòu)建跨文化勝任力的學(xué)習(xí)模型，并進(jìn)行研究假設(shè)。再通過對(duì)東軟飛利浦、華晨