TE公司成品庫(kù)存管理方法改善研究.pdf

1、現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都日益激烈，客戶期望不斷提高，企業(yè)為了生存必須不斷迎合客戶變化的需求，這導(dǎo)致了大量庫(kù)存的出現(xiàn)。因此，庫(kù)存管理已經(jīng)成為一個(gè)越來(lái)越重要的管理環(huán)節(jié)以使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力。
　　庫(kù)存管理的關(guān)鍵在于平衡庫(kù)存量與客戶滿意度。庫(kù)存量太多的話，會(huì)占用企業(yè)的流動(dòng)資金，降低企業(yè)的利潤(rùn)率。而庫(kù)存水平過(guò)低，會(huì)造成客戶服務(wù)水平下降，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致丟失市場(chǎng)份額。
　　本文以從事汽車接插件制造的TE公司汽車事業(yè)部為例。針對(duì)TE公司目前的成品庫(kù)存

2、以及其管理方法存在的問(wèn)題，進(jìn)行了深入的分析，從而找到了較理想的改進(jìn)方法。
　　首先，為了改變不合理的成品庫(kù)存分類方法，，從價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)兩大標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，設(shè)計(jì)了雙維度分類法。其中價(jià)值指標(biāo)上引入了ABC分類法，而風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)是通過(guò)多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)計(jì)算后得出。這樣就從多個(gè)角度定義了產(chǎn)品備貨的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)。之后針對(duì)性地對(duì)于各分類分別選擇了合適的管理模式，從而初步達(dá)到了響應(yīng)速度，備貨風(fēng)險(xiǎn)和管理復(fù)雜度三方面的優(yōu)化效果，并為之后的其他措施打好了基礎(chǔ)。