微小型水泵企業(yè)快速導(dǎo)入零庫(kù)存管理方法的研究.pdf

1、精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)(IP-Lean Production)是美國(guó)麻省理工學(xué)院教授詹姆斯.P.沃麥克等專(zhuān)家通過(guò)“國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃(IMVP)”對(duì)全世界17個(gè)國(guó)家90多個(gè)汽車(chē)制造廠(chǎng)的調(diào)查和對(duì)比分析,認(rèn)為日本豐田汽車(chē)公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。隨著國(guó)際化進(jìn)程的加速,精益管理思想逐步被中國(guó)企業(yè)所接受并采納,價(jià)值管理和價(jià)值流分析開(kāi)始應(yīng)用。其中零庫(kù)存管理就是各企業(yè)家青睞的先進(jìn)的管理方法之一。零庫(kù)存并不是指以倉(cāng)

2、庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量真正為零,而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略,實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的最小化。所以“零庫(kù)存”管理的內(nèi)涵是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某些種物品數(shù)量為“零”,即不保存經(jīng)常性庫(kù)存,它是在物資有充分社會(huì)儲(chǔ)備保證的前提下,所采取的一種特殊供給方式。本文正是在此基礎(chǔ)之上,開(kāi)展了針對(duì)微小型水泵企業(yè)快速導(dǎo)入零庫(kù)存管理方法的研究,主要研究工作和研究結(jié)果如下:
　　 1、闡述了精益思想的五大原則,通過(guò)價(jià)值流分析,揭示了微小型水泵企業(yè)庫(kù)存存

3、在的問(wèn)題,并分析了造成這些問(wèn)題的原因。結(jié)果表明:目前國(guó)內(nèi)微小型水泵企業(yè)普遍存在著庫(kù)存物資積壓嚴(yán)重、物資管理混亂、庫(kù)存總量大、流動(dòng)資金占用大和庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題。當(dāng)前,企業(yè)缺乏科學(xué)的庫(kù)存控制方法,不能合理的確定安全庫(kù)存,是導(dǎo)致物資積壓的一個(gè)主要原因。
　　 2、通過(guò)精益理論與六西格瑪管理方法結(jié)合,探索出微小型水泵企業(yè)零庫(kù)存管理快速導(dǎo)入思路,進(jìn)行了零庫(kù)存管理的前期調(diào)研和分析,提出了零庫(kù)存管理實(shí)施范圍的選擇和設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)了零庫(kù)存管理快