氣體設(shè)備制造行業(yè)零部件庫(kù)存管理方法研究.pdf

1、隨著當(dāng)今行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈、產(chǎn)品壽命周期的縮短和客戶期望的提高，企業(yè)僅僅依靠提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)。如何連接供應(yīng)商和客戶的各個(gè)環(huán)節(jié)，如何運(yùn)用供應(yīng)鏈管理提高競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)變得不再是企業(yè)的目標(biāo)，而變成了企業(yè)迫切需要具備的基礎(chǔ)。
　　庫(kù)存管理事關(guān)供應(yīng)鏈的整個(gè)流程，跨越了企業(yè)的各個(gè)責(zé)任部門，它的重要性不言而喻。庫(kù)存量過多，會(huì)占用企業(yè)的流動(dòng)資金，會(huì)使企業(yè)有資金和成本的壓力。而一味的降低庫(kù)存水平，會(huì)造成庫(kù)存量的供不應(yīng)求，往往會(huì)

2、使客戶轉(zhuǎn)而投向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此如何科學(xué)地管理庫(kù)存變得急切而重要。
　　本文以氣體設(shè)備制造企業(yè) GCE公司為例，從庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、每單位庫(kù)存成本和存貨占總資產(chǎn)比例這三個(gè)方面來分析目前 GCE公司的庫(kù)存經(jīng)營(yíng)情況。針對(duì)GCE公司目前的庫(kù)存以及其管理方法存在的問題，首先引入零件雙重分類法，并通過加強(qiáng)內(nèi)部與外部溝通、引入績(jī)效管理評(píng)估體系增強(qiáng)員工庫(kù)存管理的意識(shí)，其次提出用聯(lián)合庫(kù)存管理的方法來進(jìn)行科學(xué)的管理，建立基于聯(lián)合庫(kù)存管理的模型來優(yōu)化訂貨和改善