某大型汽車零部件制造企業(yè)備件庫存策略的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的持續(xù)發(fā)展,市場競爭的日益激烈,汽車零部件制造企業(yè)已經(jīng)進入了微利時代,面臨嚴(yán)峻的成本挑戰(zhàn)。眾多知名的大型汽車零部件制造加工生產(chǎn)企業(yè)僅單一注重對原材料的成本控制,在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)忽視了備件采購的重要性,最終導(dǎo)致了企業(yè)備件的采購的管理高成本,庫存擁有的備件量遠大于維持正常生產(chǎn)運營中所需要的水平,無形中增加了企業(yè)的流動資金被過多占用。備件采購管理在20世紀(jì)90年代隨著供應(yīng)鏈理念的出現(xiàn),以及資本管理不斷得到一些跨國企業(yè)的關(guān)

2、注,從而成為了人們爭相開始研究的重要課題。
　　本論文以企業(yè)備件管理為背景,針對企業(yè)內(nèi)部備件管理不善和備件庫存量高的問題,通過實施 ABC分類法、VED分類法以及基于VED的ABC分類法應(yīng)用,得出了適用于企業(yè)的備件分類方法;其次通過移動平均法、一重指數(shù)平滑法、二重指數(shù)平滑法對企業(yè)內(nèi)部的17款典型備件做需求預(yù)測,并且與2012年的實際用量進行比較,得出適合企業(yè)的需求預(yù)測方法;建立了基本經(jīng)濟補貨批量、有限補充能力經(jīng)濟補貨批量、補貨提前