面向訂單交付的成品庫存管理改善研究.pdf

1、隨著市場需求的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品質(zhì)量延伸到客戶服務(wù)水平，如果僅僅是靠單一的產(chǎn)品優(yōu)勢是很難在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟的，因此企業(yè)需要從整個供應(yīng)鏈管理上提高運(yùn)營效率，其中涉及到生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸、倉儲、包裝和分銷多個環(huán)節(jié)，而每一個環(huán)節(jié)都包含了庫存管理的問題。過高的庫存儲備會占用企業(yè)太多的流動資金，造成資金周轉(zhuǎn)困擾；過低的庫存儲備會降低訂單交付率，影響企業(yè)形象，并且該損失難以估量。因此，庫存控制能夠幫助企業(yè)有效地提高市場競爭力。

2、
　　本文通過對庫存管理的理論研究，結(jié)合L公司的運(yùn)營現(xiàn)狀，對成品庫存進(jìn)行管理改善：
　?。?）針對目前需求預(yù)測較隨意，缺少規(guī)范操作流程，造成預(yù)測難度大的問題，制定統(tǒng)一的預(yù)測流程，并且利用需求預(yù)測模型，指出季節(jié)指數(shù)法比較適合用于預(yù)測L公司的產(chǎn)品需求趨勢。
　?。?）根據(jù)產(chǎn)品特征，對產(chǎn)品進(jìn)行分類，將產(chǎn)品劃分為按庫存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)兩大類，以便于庫存有效管理，并且通過ABC分類法，對庫存類產(chǎn)品進(jìn)行再次細(xì)分，設(shè)定相應(yīng)的安全庫存