殼牌公司的安全管理方法

1、殼牌公司的安全管理方法荷蘭皇家石油公司／殼牌公司(以下簡(jiǎn)稱“殼牌公司”)是世界上四大石油跨國(guó)公司之一?，F(xiàn)有職工 43000 人左右，該公司 1984 年以前盡管也重視 HSE 管理，但效果不佳，后來(lái)該公司學(xué)習(xí)了美國(guó)杜邦公司先進(jìn)的 HSE 管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，分析了以前 HSE 管理效果較差的原因。目前，該公司的 HSE 管理水平堪稱世界一流，該公司在中國(guó)境內(nèi) HSE 方面的要求最為嚴(yán)格。殼牌石油公司十分注重人的行為研究。該公司認(rèn)為人的不

2、安全行為、機(jī)械物質(zhì)和環(huán)境的不安全狀態(tài)是引起事故的重要原因。針對(duì)這些，他們主要的管理方法表現(xiàn)在采用EP—55000 勘探與生產(chǎn)安全手冊(cè)。EP—55000 安全手冊(cè)是為其所屬子公司和雇用的承包商而制定的。這個(gè)手冊(cè)體現(xiàn)了公司的 HSE 管理的政策。要求下屬作業(yè)公司和承包商在施工設(shè)計(jì)與作業(yè)的過(guò)程中 HSE 管理標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)成文件時(shí)，要把總部的 EP—55000 手冊(cè)建議作為一個(gè)指導(dǎo)原則。EP—55000 手冊(cè)的范圍主要包括管理部門的體制、培訓(xùn)、審查、

3、承包人安全、工作安全及鼓勵(lì)職工參與 HSE 管理。(一)殼牌公司 HSE 政策低。把急救與培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)所產(chǎn)生的效果比任何一種培訓(xùn)都大的多，急救培訓(xùn)也可以使每個(gè)人提高采取措施的主動(dòng)性。(3)應(yīng)該把具體的安全培訓(xùn)納入到規(guī)劃之中。培訓(xùn)計(jì)劃要安排適當(dāng)，這樣使行為方法與完成任務(wù)所需要的技術(shù)保持平衡。(4)公司和承包商的業(yè)務(wù)經(jīng)理必須接受 HSE 管理技能的培訓(xùn)，這是十分必要的。(三)殼牌公司 HSIE 規(guī)劃和目標(biāo)(1)提出的 HSE 規(guī)劃和目標(biāo)必須