XD公司家族企業(yè)經(jīng)營權(quán)的過渡性繼承研究.pdf

1、家族企業(yè)作為一種古老的企業(yè)模式，有其特有優(yōu)勢和必然的存在原因。2010年《福布斯》中文版的報(bào)告顯示：與歐美地區(qū)的情況一致，中國上市企業(yè)中，家族企業(yè)的整體表現(xiàn)優(yōu)于其他非家族企業(yè)。但國內(nèi)大多數(shù)家族企業(yè)仿佛都難以實(shí)現(xiàn)長期的傳承經(jīng)營，因傳承失敗導(dǎo)致企業(yè)分崩離析的例子屢見不鮮。企業(yè)如何獲得持久的成功？創(chuàng)始人的衣缽該交給誰？富二代們能否順利接棒？企業(yè)如何培養(yǎng)結(jié)班人，建立起合理的經(jīng)營權(quán)傳承模式？這一系列的問題正日益引起企業(yè)和社會的重視，也吸引了眾多學(xué)

2、者來深入探討研究。
　　XD公司正是極具中國特色的家族企業(yè)中的一員，在公司逐漸拓展業(yè)務(wù)的過程中面臨了企業(yè)管理層斷代的危機(jī)，希望能尋求合理的方式解決企業(yè)內(nèi)部管理和繼承問題，以實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　論文對企業(yè)如何選擇合理的經(jīng)營權(quán)繼承模式進(jìn)行研究。在查閱了大量有關(guān)家族企業(yè)和家族企業(yè)繼承相關(guān)資料的前提下，根據(jù)企業(yè)需求，采取領(lǐng)導(dǎo)訪談和發(fā)放企業(yè)內(nèi)部調(diào)查問卷的方式，深入研究企業(yè)實(shí)際。并運(yùn)用SWOT分析方法，對企業(yè)進(jìn)行傳承的條件進(jìn)

3、行了系統(tǒng)的分析，提煉出經(jīng)營權(quán)的過渡性傳承模式方案，并就方案的具體設(shè)計(jì)、方案觸發(fā)條件和方案特點(diǎn)等方面進(jìn)行具體闡述，供企業(yè)進(jìn)行切合實(shí)際的選擇，解決企業(yè)繼承問題。
　　創(chuàng)新點(diǎn)在于：
　　第一、從某一家族企業(yè)特定需求著眼，探討過渡性繼承模式。家族企業(yè)的傳承方式阻礙企業(yè)發(fā)展的問題日益突出，直系繼承人無法按時接掌家族企業(yè)時，許多企業(yè)都已經(jīng)開始采用職業(yè)經(jīng)理人或者旁系親屬暫時托管的企業(yè)管理模式，但對于如何選擇合適的企業(yè)接管模式不曾有充分的理