鄭州延伸企業(yè)管理有限公司治理模式案例研究.pdf

1、鄭州延伸企業(yè)管理有限公司由鄭州大學(xué)EMBA學(xué)員自愿以每人5萬(wàn)元現(xiàn)金入股，共籌資300萬(wàn)元于2011年9月成立。目前公司正處于發(fā)展初期，由于股權(quán)高度分散、各股東持股數(shù)目相同，各位股東成員具有既是所有者又是經(jīng)營(yíng)者的雙重身份，使得公司面臨著嚴(yán)峻的治理問(wèn)題：董事會(huì)、總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)職能模糊制約了公司正確決策的制定；缺乏經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束機(jī)制，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)效率不高等。因而，如何完善法人治理結(jié)構(gòu)、健全董事會(huì)決策機(jī)制、使公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、建立合理有效

2、的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制是鄭州延伸公司亟待解決的問(wèn)題。
　　本文以現(xiàn)代公司治理理論為依據(jù)，以案例分析為手段，剖析了鄭州延伸管理有限公司治理案例。首先，介紹了鄭州延伸公司成立的背景，對(duì)比分析了國(guó)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)。其次，基于公司成立初期的發(fā)展現(xiàn)狀，探討了鄭州延伸公司面臨的戰(zhàn)略決策、法人治理結(jié)構(gòu)、董事會(huì)治理及經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束等公司質(zhì)量問(wèn)題。進(jìn)而，針對(duì)鄭州延伸公司治理問(wèn)題，展開(kāi)了案例分析。通過(guò)加強(qiáng)董事會(huì)制度建設(shè)、完善經(jīng)營(yíng)者選聘機(jī)制和建立

3、績(jī)效考核體系，優(yōu)化了鄭州延伸公司法人治理結(jié)構(gòu)。利用明確董事會(huì)成員權(quán)利義務(wù)、建立獨(dú)立董事制度、改進(jìn)董事會(huì)的運(yùn)行機(jī)制等措施，完善了鄭州延伸公司的董事會(huì)治理。提出了經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制的構(gòu)想。在公司治理策略的基礎(chǔ)上，提供了鄭州延伸公司的經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展計(jì)劃。
　　本案例的特色與創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在：①用案例的方式系統(tǒng)分析了以EMBA同學(xué)會(huì)形成的鄭州延伸公司的治理問(wèn)題；②通過(guò)加強(qiáng)董事會(huì)制度建設(shè)，優(yōu)化了鄭州延伸公司法人治理結(jié)構(gòu)。③在完善經(jīng)營(yíng)者選