新陽(yáng)鋼鐵有限責(zé)任公司產(chǎn)權(quán)制度改革研究.pdf

1、本文試圖通過(guò)安鋼集團(tuán)新鋼公司股份制改造的研究，著力從實(shí)務(wù)操作上探索一種最大限度地減少改革的社會(huì)成本，實(shí)現(xiàn)國(guó)家、職工、企業(yè)互利共贏的成功模式?！　”疚姆治隽藝?guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所做的巨大歷史貢獻(xiàn)，以及在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善的條件下國(guó)有企業(yè)改革、發(fā)展所遇到的深層次矛盾，同時(shí)，分析了我國(guó)目前國(guó)有企業(yè)股份制改造的種種弊端，從而提出新鋼公司股份制改造應(yīng)當(dāng)是在平衡國(guó)家利益、職工權(quán)益和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)企股權(quán)制改選操作模式上的一種創(chuàng)新?！?/p>

2、　根據(jù)新鋼公司的具體情況和相關(guān)政策的要求，本文提出新鋼股份制造的總體思路是按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切，以產(chǎn)權(quán)制度改革為主線，以人事、分配制度改革為突破口，以效益為中心，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，一并解決職工身份置換，內(nèi)退及工傷職工安置，醫(yī)療保險(xiǎn)、分離輔助以及剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，不留任何后遺癥，順利實(shí)現(xiàn)由國(guó)有企業(yè)體制向新型現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)換。并且對(duì)新鋼公司股份制改造的技術(shù)性問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了具體可行的措施。　　本文還對(duì)新鋼公