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1、領(lǐng)導(dǎo)力的20個(gè)盲點(diǎn),你有幾個(gè)?關(guān)于自我的盲點(diǎn):高估自己的戰(zhàn)略能力有些人擁有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)背景,隨后晉升至職責(zé)更具戰(zhàn)略重要性的公司高層成為領(lǐng)導(dǎo)者,這樣的領(lǐng)導(dǎo)者通常會(huì)產(chǎn)生上述盲點(diǎn)。先論對(duì)錯(cuò),不問效果當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己已經(jīng)知道正確答案或最佳行動(dòng)方案,因而不愿意花多余的時(shí)間去傾聽他人的意見時(shí),這種盲點(diǎn)就會(huì)產(chǎn)生。未能在結(jié)果和方式間進(jìn)行平衡這種盲點(diǎn)通常源于領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)注組織的可衡量結(jié)果。在極端情形下,該盲點(diǎn)可導(dǎo)致下屬出現(xiàn)短視思維或更為糟糕的不道德行為。無視
2、自己對(duì)他人的影響力當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者假定所有的下屬都具有和自己相同的動(dòng)機(jī)、交流風(fēng)格、目標(biāo)和價(jià)值觀時(shí),該盲點(diǎn)便應(yīng)運(yùn)而生。這種盲點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)出現(xiàn)困惑和挫敗情緒。認(rèn)為規(guī)章不適用于自己在某些時(shí)候,隨著成就、權(quán)力和威信提升至一定程度,領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)產(chǎn)生特權(quán)意識(shí)。帶有該缺點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)覺得,公司的開支限制對(duì)自己無效,費(fèi)用報(bào)表無需準(zhǔn)時(shí)完成,甚至IT部門發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度也無法約束自己。不分今昔這樣的領(lǐng)導(dǎo)者通常對(duì)個(gè)人缺點(diǎn)不屑一顧,對(duì)新的挑戰(zhàn)也視而不見,因?yàn)樵谒?/p>
3、們看來,那些過去有效的方法造就了今日的成功。但他們不會(huì)意識(shí)到,讓他們走到現(xiàn)在的方法,不一定能帶他們走到所希望的未來。不發(fā)展繼任者很多領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)注短期成果和個(gè)人事業(yè)的發(fā)展,不考慮團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期需要,而且花在團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展需求上的時(shí)間也不夠。關(guān)于公司的盲點(diǎn):不能俘獲人心很多領(lǐng)導(dǎo)者根本不了解有效溝通實(shí)際上有多困難。當(dāng)他們了解到公司各個(gè)級(jí)別的人都不知道這一年前三大優(yōu)先事項(xiàng)是什么或戰(zhàn)略規(guī)劃是什么時(shí),他們感到震驚。高高在上,不接觸基層員工為了避免微觀管理
4、或處理一團(tuán)糟的狀況,或者因?yàn)樵诙聲?huì)會(huì)議上很容易消磨時(shí)間,有些領(lǐng)導(dǎo)者不與位居其下卻富有才華的員工接觸。將看法當(dāng)成事實(shí)這種領(lǐng)導(dǎo)者通常不僅信賴自身的才能,而且過于相信溝通流。但他們低估了信息隨時(shí)間、重復(fù)次數(shù)以及信息分享者個(gè)人私利而發(fā)生改變的情況。誤讀政治格局有這種盲點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者一般痛恨政治,或認(rèn)為不關(guān)心政治有好處。但實(shí)際上,當(dāng)牽涉到以誠(chéng)實(shí)守信影響那些對(duì)組織舉足輕重的人物時(shí),政治手腕不但有必要,而且有好處。將個(gè)人野心凌駕于公司最佳利益之上當(dāng)公司
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