對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解

1、對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)力”的理解題記——我理解的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：1.一個(gè)公司最大的驅(qū)動(dòng)力是領(lǐng)導(dǎo)力，也就是人；2.領(lǐng)導(dǎo)是分層級(jí)的，每個(gè)層級(jí)都有不同的要求。讀完《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》一書(shū)，便不急于去推敲“領(lǐng)導(dǎo)力”的定義了。而應(yīng)該把焦點(diǎn)放在每個(gè)層級(jí)，每個(gè)層級(jí)應(yīng)該具備什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力更為重要！這本書(shū)在大篇幅中提到在傳統(tǒng)上人們傾向于認(rèn)為“事必躬親”是管理者的美德，“角色轉(zhuǎn)變不當(dāng)”的問(wèn)題，實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有學(xué)會(huì)做最重要的事情。從我這個(gè)層級(jí)來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)企業(yè)的員工，作為一個(gè)部門(mén)的工

2、作人員，由于過(guò)硬的專業(yè)能力或出色的業(yè)績(jī)被提拔成為領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)被提拔之后，高興之余發(fā)現(xiàn)，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力變了，原來(lái)為自己負(fù)責(zé)，自己對(duì)了就對(duì)了自己錯(cuò)了就錯(cuò)了，自己靠努力就能解決這樣一些問(wèn)題，現(xiàn)在自己再努力，自己的下屬不努力，也是白費(fèi)這個(gè)工作就沒(méi)做好，就會(huì)沖過(guò)去幫助下屬，因?yàn)槲冶认聦僮龅暮茫?dāng)我陶醉在這個(gè)擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里享受工作帶來(lái)的成就感時(shí)，我的整個(gè)團(tuán)隊(duì)就亂套了，團(tuán)隊(duì)的成員就沒(méi)有了信心。所以在領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的層級(jí)中，我領(lǐng)悟并提煉出三個(gè)轉(zhuǎn)變。?其一：角色的

3、轉(zhuǎn)變就像書(shū)中在每個(gè)層級(jí)的講解時(shí)都會(huì)提及到很多企業(yè)亂套是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，而且越是過(guò)去在技術(shù)上、在營(yíng)銷上、在業(yè)務(wù)上過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)越容易犯這個(gè)錯(cuò)誤，這個(gè)很像高原反應(yīng)，身體越棒的人高原反應(yīng)越厲害，這可能就是職業(yè)的高原反應(yīng)。反倒是劉備這樣的人適應(yīng)，因?yàn)檫^(guò)去他就一無(wú)所長(zhǎng)，所以他的主要注意力放到了怎么發(fā)揮他人作用的重心上！一層、時(shí)間的格局看遠(yuǎn)一步。所以一個(gè)下棋的高手除了謀全局之外他還謀動(dòng)態(tài)看到三步之外。那在這個(gè)問(wèn)題上，我就會(huì)思考到底什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是