GY通信運(yùn)營(yíng)商供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究.pdf

1、國(guó)內(nèi)通信運(yùn)營(yíng)商經(jīng)歷融合重組、改制上市，通過十年來的發(fā)展，企業(yè)整體實(shí)力實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越，但是通信行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不斷升級(jí)的價(jià)格戰(zhàn)使得各運(yùn)營(yíng)商面臨著經(jīng)濟(jì)效益低下、盈利能力降低等突出問題，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)性也導(dǎo)致了通信行業(yè)盈利模式的趨同，控制支出、壓縮成本已經(jīng)逐漸成為各運(yùn)營(yíng)商應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的主要策略。面對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)，只有充分利用企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的資源，優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，才能從真正意義上實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，促進(jìn)其在激烈的市

2、場(chǎng)中爭(zhēng)取利潤(rùn)、獲得優(yōu)勢(shì)并奪取有利地位。
　　本文從國(guó)內(nèi)外有關(guān)供應(yīng)鏈管理的文獻(xiàn)入手，研究基本的供應(yīng)鏈管理理論，明晰供應(yīng)鏈管理的概念、內(nèi)容、目標(biāo)和策略以及通信運(yùn)營(yíng)商供應(yīng)鏈管理的特征和發(fā)展趨勢(shì)。在明確GY通信運(yùn)營(yíng)商以及供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析其供應(yīng)鏈管理存在的問題，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前通信產(chǎn)業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)提出GY通信運(yùn)營(yíng)商供應(yīng)鏈管理“標(biāo)準(zhǔn)化”、“集中化”、“一體化”的優(yōu)化目標(biāo)，最后采用定量和定性、理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法，從供應(yīng)商、需求、

3、采購(gòu)、物流、配送到第三方物流管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)其快速、敏捷、高效、低成本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。
　　研究表明，傳統(tǒng)的項(xiàng)目制模式已經(jīng)不適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，必須改傳統(tǒng)的項(xiàng)目制為產(chǎn)品需求制，采取集中化與標(biāo)準(zhǔn)化并行的策略進(jìn)行采購(gòu)，實(shí)行工程物資的公共庫(kù)存與市場(chǎng)促銷物資的零庫(kù)存管理模式;建立服務(wù)分級(jí)預(yù)警機(jī)制，提高服務(wù)能力;建立TOP10機(jī)制，降低庫(kù)存水平;清倉(cāng)查庫(kù)工作常態(tài)化，建立專項(xiàng)物資清理機(jī)制;實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)物資集中化物流管理，探討一站式配送