印度JSG火電站EPC項目質(zhì)量評價與控制研究.pdf

1、自加入WTO以來,我國在世界經(jīng)濟的地位穩(wěn)步提升,在全球經(jīng)濟貿(mào)易中的競爭力也日益增強,我國經(jīng)濟已與世界經(jīng)濟融為一體,“走出去”的戰(zhàn)略已成為越來越多國內(nèi)企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展的根本保障。近年,伴隨國家對能源結構的宏觀調(diào)控,國內(nèi)火電基建項目的立項審批日趨嚴格,行業(yè)競爭激烈,已導致行業(yè)內(nèi)部分企業(yè)倒閉,而亞洲、非洲、中東大部分國家和地區(qū)的火電基礎建設潛力巨大,同時歐美等發(fā)達國家的火電項目又面臨著更新?lián)Q代的壓力,我國積極鼓勵火電產(chǎn)品的出口,在此背景下,

2、進軍國際火電站基建市場成為國內(nèi)行業(yè)中多數(shù)企業(yè)的必然選擇與共識。
　　國際火電站項目的建設多以EPC(Engineering, Procurement and Construction,即設計-采購-施工)總承包方式為業(yè)主提供一攬子的服務,面臨國際市場對火電建設項目日趨苛刻的要求以及發(fā)達國家同行的激烈競爭壓力,國內(nèi)企業(yè)要想順利進軍并牢固地占據(jù)海外市場,打造可持續(xù)發(fā)展的國際知行業(yè)品牌,就必須正確認識質(zhì)量是企業(yè)的生命,從根本上解決國內(nèi)長

3、期只重項目工期、成本,不重項目質(zhì)量的弊病,真正靠質(zhì)量樹信譽、拓市場。國際火電站EPC項目的質(zhì)量管理應在正確理解質(zhì)量內(nèi)涵的基礎上，重點構建貫穿全過程的、有針對性的、預控性的質(zhì)量評價指標體系,并有一套切實可行的評價方法及控制體系,為此本文結合印度JSG火電站EPC項目的質(zhì)量評價與控制實踐,主要研究以下五方面的內(nèi)容:
　　1)綜合國內(nèi)外質(zhì)量管理、項目質(zhì)量管理、質(zhì)量評價,以及項目三大要素均衡管理的研究現(xiàn)狀與趨勢,對質(zhì)量概念的內(nèi)涵進行界定分

4、析;
　　2)為使印度JSG火電站EPC項目質(zhì)量評價指標體系建立具有針對性,對該EPC項目的總承包方進行SWOT分析;
　　3)結合印度JSG火電站EPC項目的運作管理模式,對質(zhì)量評價的階段進行劃分,分析5M1E與工期、成本對質(zhì)量影響的辯證統(tǒng)一關系,對EPC項目各階段的質(zhì)量影響因素進行分析;
　　4)以EPC項目系統(tǒng)質(zhì)量作為目標層,構建項目系統(tǒng)質(zhì)量層次模型,確定各階段具有預防意義的質(zhì)量評價指標,利用專家意見法、層次分析

5、法對全過程的質(zhì)量評價指標賦權,建立系統(tǒng)質(zhì)量的評價體系,并提出相應的評價方法;
　　5)根據(jù)印度JSG火電站EPC項目質(zhì)量管理組織機構,對質(zhì)量評價及控制糾偏進行策劃,結合工期、成本要素提出可用質(zhì)量控制的EPC項目系統(tǒng)質(zhì)量控制曲線理論,對控制原理、曲線的繪制進行研究。最后從影響因素的角度提出EPC項目質(zhì)量改進措施。
　　本研究成果在理論上的創(chuàng)新和實踐領域的應用與拓展,不僅為我國火電基建項目總承包企業(yè)構建國際EPC項目質(zhì)量評價指標