蔡司公司本地化戰(zhàn)略的問(wèn)題與對(duì)策.pdf

1、隨著全球化經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，跨國(guó)企業(yè)也隨之發(fā)展壯大。特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，全球的跨國(guó)公司所面對(duì)的市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)為了保持其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，紛紛推出了自己的本地化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。隨著中國(guó)近幾年來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是2008年金融危機(jī)后歐洲經(jīng)濟(jì)的停滯不前而中國(guó)經(jīng)濟(jì)又穩(wěn)步發(fā)展，使得蔡司公司對(duì)于中國(guó)地區(qū)的關(guān)注越來(lái)越多。在此背景下蔡司根據(jù)中國(guó)的實(shí)際提出了“贏在中國(guó)”的戰(zhàn)略，如何實(shí)施好本地化戰(zhàn)略是擺在蔡司公司管理層的首要問(wèn)題

2、。
　　本文將本土化戰(zhàn)略與跨國(guó)公司產(chǎn)生發(fā)展的理論結(jié)合起來(lái)，研究影響蔡司公司進(jìn)行本土化戰(zhàn)略決策的環(huán)境，闡述蔡司公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與全球化這一現(xiàn)象之間的關(guān)系，從多個(gè)層面分析蔡司公司本土化的成功和不足之處，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況以及存在的問(wèn)題，提出相關(guān)建議。本文共分為六章。首先闡述了企業(yè)本地化理論的相關(guān)內(nèi)容，分析了跨國(guó)公司和全球化及本地化的內(nèi)容，概括描述了戰(zhàn)略的類型和相關(guān)理論和研究現(xiàn)狀。然后重點(diǎn)詳細(xì)描述跨國(guó)公司本地化戰(zhàn)略的形成