施工進(jìn)度管理制度

1、施工進(jìn)度管理制度1、工期目標(biāo)、工期目標(biāo)嚴(yán)格按照總工期要求，科學(xué)合理的組織施工，保證在規(guī)定的工期時間內(nèi)完成本項目的全部工程內(nèi)容。2、工期進(jìn)度控制的原則、工期進(jìn)度控制的原則1、以施工合同約定的工期時間作為工期控制目標(biāo)，保證并在承諾的時間內(nèi)完成本項目的全部工程內(nèi)容，并達(dá)到合同規(guī)定的各項質(zhì)量要求。2、用項目施工工期的總目標(biāo)和各里程碑時點(diǎn)去控制各施工段、分部分項工程的施工進(jìn)度（工期），以此為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實(shí)，以保證分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來

2、確?？偰繕?biāo)；3、采用信息化施工技術(shù)、計算機(jī)輔助管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等方法進(jìn)行進(jìn)度控制。3、保證工期的技術(shù)組織措施、保證工期的技術(shù)組織措施及進(jìn)度管理制度及進(jìn)度管理制度（1）施工進(jìn)度計劃管理本工程施工計劃管理體系，采用網(wǎng)絡(luò)計劃、流動計劃和四級計劃等管理模式；所謂四級計劃，是指：一級計劃以施工總控制進(jìn)度做指令性計劃，此計劃確定關(guān)鍵項目控制點(diǎn)，做為控制工期里程碑，任何單位（任何人）不能以任何理由和借口予以變動。二級計劃月計劃，以月為單位編制，

3、應(yīng)很詳細(xì)、具體、分項、分部位、分工序編排，流水穿插順序明確，此計劃執(zhí)行半月后，檢查情況，再向后補(bǔ)充15天計劃，計劃期仍為一個月，如此連續(xù)又稱旬流動計劃。三級計劃即周計劃，一般以形象進(jìn)度形式表達(dá)，按兩周流動。四級計劃由施工隊針對現(xiàn)場情況，每日安排，每天下午5點(diǎn)以協(xié)調(diào)會和碰頭會形式檢查當(dāng)日工作，安排次日工作，解決施工現(xiàn)場機(jī)具、材料、技術(shù)、質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。（2）計劃的施行和控制①在施工計劃執(zhí)行過程中，要經(jīng)常地（定期

4、和不定期地）收集現(xiàn)場施工進(jìn)展情況（實(shí)際施工進(jìn)度），為計劃調(diào)整提供依據(jù)，施工進(jìn)度實(shí)行動態(tài)控制。對影響施工工期的各種復(fù)雜因素，均應(yīng)予以充分的估計和留出調(diào)整時間，對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力或設(shè)備、材料等的投入。質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。②按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，2.推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)：采用計算機(jī)管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和

5、關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。3.保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟

6、進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。4.機(jī)械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。為確保本工程在市政電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備1臺200KVA的柴油發(fā)電機(jī)備用，當(dāng)市政電網(wǎng)停電時，立即啟用發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場施工用電，維持連續(xù)施工。⑥采取保證工期的管理與組織措施

7、1.建立強(qiáng)有力的項目部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。2.定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。3.對影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序

8、按時完成。⑦保證工期具體措施1.項目部對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項職能。2.建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開1次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。3.采用施工總進(jìn)度計劃與月、周、日計劃相結(jié)合的四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理，并利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程