甲方施工進度管理制度及措施

1、1工程施工進度管理及措施工程施工進度管理及措施一、一、各部門職責各部門職責1、工程項目部全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。2、甲方現場技術負責人和監(jiān)理單位審核、審批施工進度計劃代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現工期目標。3、施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃并采取有效控制措施實現工期目標。二、二、進度控制措施進度控制措施1、項目部審核經監(jiān)理和甲方現場技術負責

2、人批準的施工單位施工進度網絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。2、以批準的施工總進度計劃為依據，監(jiān)理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原

3、因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。3防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經濟方法，是指有關部門和單位用經濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調，來保證工期目標的實現。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。3、設計階段進度控制的主要任務是出圖控制，通過采取有效措施使工程設計者如期完成初步設計和施工圖設計，并提交相應的設計圖紙及說明。控制的重點是設計人員的

4、數量是否滿足進度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設計院項目負責人對該項目的組織安排是否合理。4、工程建設項目總體進度計劃的編制。總體進度計劃是從工程項目開始建設到竣工投產全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據，也是分配項目建設資金的依據。對保證項目建設的連續(xù)性，增強建設工作的預見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進度計劃。5、項目部要對公司各部門的計劃進行審核，各種計劃要相互銜接