施工進度計劃安排及保證措施

1、施工進度計劃安排及保證措施施工進度計劃安排及保證措施本次工程項目工期緊，如何在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務，是施工的關鍵。在施工過程中，我們將根據(jù)公司的綜合實力，同時參照本公司類似工程施工經(jīng)驗，從人、機、料、法等各項生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進度計劃控制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司總承包管理的綜合實力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對施工進度計劃進行嚴格的科學管理和控制，以確保工期目標的順利實現(xiàn)。1.11.1施工總進度計劃

2、施工總進度計劃根據(jù)招標文件要求，工期180日歷天，暫定于2017年10月1日開工具體開工日期以監(jiān)理開工令為準，2018年3月29日竣工。根據(jù)工程數(shù)量和施工特點，結合具體施工總體計劃安排和我公司技術實力及設備裝配。若遇特殊情況影響工期報業(yè)主批準后順延，在施工過程中，我們將通過各種可能的措施和施工方法的改進，采用交叉作業(yè)，齊頭并進。力爭提前完成工程施工任務。詳細計劃見施工組織設計后附表四“計劃開工日期、完工日期和施工進度網(wǎng)絡圖”“計劃開工日

3、期、完工日期和施工進度橫道圖”1.21.2工期保障措施工期保障措施1.2.11.2.1施工進度計劃的影響因素分析施工進度計劃的影響因素分析1、施工組織影響因素施工過程中，局部施工組織方案、人力、機械設備調(diào)配、材料運輸、材料堆放等，可能因種種原因出現(xiàn)與計劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時將對進度計劃產(chǎn)生不利影響。在本項目具體實施過程中，我們將加強組織管理，加強內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，避免各種計劃外的不利情況發(fā)生。2、不利的施工條件影響因素（1）分區(qū)分塊織施

4、工，“化大為小”本工程建筑物較分散，要求的施工資源多。我們根據(jù)工程內(nèi)容分為三個區(qū)域，每個區(qū)域內(nèi)根據(jù)其特點進一步細分為若干流水段進行施工；這樣將大工程劃分為了“小工程”，體現(xiàn)了施工進度計劃的合理性。（2）流水施工，資源分配相對均勻在施工組織上，我們采用流水施工的方法，統(tǒng)籌安排時間，使整個工程的資源分配相對均勻，進一步化解了場地狹小、資源要求集中的矛盾。3、從資源保障方面分析（1）資金：在本工程資金使用方面單開賬戶，真正做到專款專用。（2）

5、勞動力資源方面：本工程體量大，同時開工面積大，施工分區(qū)段多，工作量大。勞動力是完成管理目標的重要因素之一。我公司投入足夠的人員以保證工程的進度。（3）物資資源方面：由于市場具有很大的風險，我們在物資資源配置方面，預留抗風險資金。我公司的物資分公司具有多年市場經(jīng)驗和重要大型工程的集中物資保證經(jīng)驗，與多個材料供應商有長年供需協(xié)議，具有良好的市場風險應對彈性。同時根據(jù)周邊道路環(huán)境，制定詳細的現(xiàn)場交通組織方案，確保物資運至現(xiàn)場。并確保施工物資按