工期進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施

1、第二章第二章工期進(jìn)度安排及保證措施工期進(jìn)度安排及保證措施第一節(jié)第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)根據(jù)貴司招標(biāo)要求，結(jié)合我司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，我司確定施工周期為176天，開工時(shí)間為：2014年1月1日，竣工時(shí)間為2014年6月27日竣工；本公司為承諾的工期目標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，我公司承諾:因我司原因，本工程不能按期實(shí)現(xiàn)分戶驗(yàn)收、交付的，我司承諾自費(fèi)修復(fù)至合格，同時(shí)承擔(dān)合同總價(jià)5%的違約金。造成工期延誤的或交付延遲的，我司每日按本合同約定的標(biāo)

2、準(zhǔn)支付逾期違約金，并承擔(dān)相應(yīng)損失。我司愿意應(yīng)付的違約金可由發(fā)包人在應(yīng)付工程款或結(jié)算款中直接予以扣除。第二節(jié)第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附件進(jìn)度計(jì)劃詳見附件進(jìn)度計(jì)劃第三節(jié)第三節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃保障措施施工總進(jìn)度計(jì)劃保障措施為確保本裝飾工程按期竣工交付，結(jié)合我司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)優(yōu)勢及綜合管理實(shí)力，制定如下工期保證措施。1、人員組織保證（1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)我司將選派最優(yōu)秀的裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理該項(xiàng)目經(jīng)理從事過多項(xiàng)形式類似

3、工程的施工具有豐富的項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)組織指揮協(xié)調(diào)管理能力，配備實(shí)力較強(qiáng)的各專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成該項(xiàng)目的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，確保工程進(jìn)度計(jì)劃如期完成。詳見項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框架表。（2）施工隊(duì)伍選擇我司將選擇長期合作和有足夠的技術(shù)力量的施工隊(duì)伍，確保成建制優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)。施工人員相對固定不會(huì)因?yàn)楣?jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏。2、施工組織管理保證（1）施工計(jì)劃管理1）計(jì)劃的編制根據(jù)對建設(shè)單位的承諾，我司編制精裝工程總進(jìn)度計(jì)

4、劃即工程施工序質(zhì)量責(zé)任。即驗(yàn)收下一道工序時(shí)，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責(zé)任由下一工序施工人承擔(dān)。加大質(zhì)量人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)量員的作用，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗(yàn)收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量保證工期目標(biāo)。（3）服從總包單位管理與協(xié)調(diào)充分配合總包單位管理，服從總包單位的統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃、管理、協(xié)調(diào)的職責(zé)，避免因此造成影響質(zhì)量或拖延工期。4、施工方案和技術(shù)措施的管理在進(jìn)場之前，做好充足的準(zhǔn)備，確保施工準(zhǔn)備不影響現(xiàn)

5、場施工，我司將提前安排專人進(jìn)行考查，各項(xiàng)工作均嚴(yán)格按程序進(jìn)行。（1）施工方案措施的編制主要施工方案由項(xiàng)目工程部主持，項(xiàng)目總工程師和技術(shù)部門參加共同編制，一般性的技術(shù)措施由項(xiàng)目施工經(jīng)理主持項(xiàng)目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況編制。施工方案、措施編制作到理論結(jié)合實(shí)際，先進(jìn)合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時(shí)必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)。（2）施工方案措施執(zhí)行與落實(shí)施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，現(xiàn)場施工嚴(yán)格按方案和技術(shù)措施的規(guī)定執(zhí)行。主要施工方案和

6、措施由項(xiàng)目工程師對工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部進(jìn)行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由技術(shù)員直接對施工班組進(jìn)行交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。由班組長對施工工人進(jìn)行交底。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程科技含量，積極開展全面質(zhì)量管理，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，爭取縮短工期。5、材料及施工機(jī)械管理（1）材料保證本工程主要材料統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及應(yīng)急材料由材料部及時(shí)采購，所有材料進(jìn)場時(shí)均由專職質(zhì)量員、材料員、技術(shù)員共同驗(yàn)收合格，經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)