項(xiàng)目進(jìn)度管理制度

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理制度項(xiàng)目進(jìn)度管理制度一、基本規(guī)定一、基本規(guī)定1、項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。2、項(xiàng)目進(jìn)度管理總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解：可按單位工程分解為交工○1分目標(biāo)；可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦○2○3可按年、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。3、項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系。4、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制:（1）、根據(jù)施工

2、合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期、分批的開工、竣工日期。（2）、編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。（3）、向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。（4）、實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來

3、進(jìn)度狀況。（5）、全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度管理總結(jié)并編寫進(jìn)度管理報(bào)告二、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制二、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參考?！?5、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:編制說明?！?進(jìn)度計(jì)劃圖?！?單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施?！?6、勞動(dòng)力、主要材料、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃、資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。7、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核并簽字、發(fā)文。三、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施三、

4、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。2、年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。3、在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作:跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，○1應(yīng)采取調(diào)度措施。在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的○2開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫