技改項(xiàng)目管理制度

1、技改項(xiàng)目管理制度技改項(xiàng)目管理制度1.1.目的目的為增強(qiáng)公司技術(shù)改造決策的民主性、科學(xué)性，規(guī)范技改項(xiàng)目管理，保證技改項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、資金等方面得到有效控制，保證技改項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施，確保技改項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效益或效果，進(jìn)一步爭(zhēng)取政府科研項(xiàng)目和政府稅收的加計(jì)扣除優(yōu)惠政策，特制訂本制度。2.2.范圍范圍技術(shù)改造（簡(jiǎn)稱技改）是指在公司范圍內(nèi)，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料等，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施及相應(yīng)配套設(shè)施進(jìn)行改造、更新，以達(dá)到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)量

2、、質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，降低能源和原材料消耗，搞好資源綜合利用和污染治理，改善勞動(dòng)條件，提高經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益等目的的投資活動(dòng)。技改項(xiàng)目包括：產(chǎn)品和模具的設(shè)計(jì)改良、生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)和改造、材料優(yōu)化、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、質(zhì)量問(wèn)題攻關(guān)等。3.3.技改項(xiàng)目申報(bào)技改項(xiàng)目申報(bào)3.1.項(xiàng)目使用單位根據(jù)需求、技術(shù)等，結(jié)合公司的總體規(guī)劃和綜合能力，填寫技改項(xiàng)目申請(qǐng)表（參見附件1），向上級(jí)主管部門提出技改項(xiàng)目申請(qǐng)。3.2.項(xiàng)目使用單位的上級(jí)主管部

3、門接到技改項(xiàng)目申請(qǐng)后，組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目可行性調(diào)研，通過(guò)可行性調(diào)研后，形成書面的技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。3.3.技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括的主要內(nèi)容：3.3.1.對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀（技術(shù)參數(shù)、技術(shù)能力等）進(jìn)行分析，指出存在的不足或缺陷，闡述技改的理由、根據(jù)或必要性。3.3.2.比較完整的、初步的技改方案：3.3.2.1.技改項(xiàng)目的總體內(nèi)容介紹。包括準(zhǔn)備對(duì)什么部位（工序）實(shí)施司參與技術(shù)方案論證和項(xiàng)目可行性評(píng)估。4.5.在技術(shù)方案論證過(guò)程中，需要對(duì)技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)

4、告中提出的技改方案進(jìn)一步地補(bǔ)充、完善、修訂、修正。4.6.根據(jù)技術(shù)方案論證和項(xiàng)目可行性評(píng)估結(jié)果，研發(fā)部分別出具書面的“技改項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)估報(bào)告”。4.7.技改項(xiàng)目實(shí)施方案除包含技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中的內(nèi)容外，還應(yīng)包括：4.7.1.技改項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、施工部門、工程監(jiān)督部門、外協(xié)單位、項(xiàng)目使用單位、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售、生產(chǎn)、設(shè)備、安全等部門職責(zé)；4.7.2.人員分工及安排；4.7.3.資源調(diào)配；4.7.4.編制詳盡的施

5、工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表；4.7.5.工程機(jī)械費(fèi)用、外協(xié)施工費(fèi)用預(yù)算；4.7.6.項(xiàng)目施工質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其控制；4.7.7.制定技改項(xiàng)目試運(yùn)行方案，規(guī)定項(xiàng)目試運(yùn)行期限等。4.8.項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)估報(bào)告的內(nèi)容主要為：4.8.1.項(xiàng)目現(xiàn)狀分析是否真實(shí)、可信；4.8.2.技術(shù)方案設(shè)計(jì)思路是否正確；4.8.3.技改項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)或指標(biāo)、效益或效果是否可行。4.8.4.成本控制方案、進(jìn)度控制計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用及采購(gòu)計(jì)劃是否合理等。4.9.研發(fā)部在公司規(guī)定時(shí)間