項目推進管理制度

1、<p><b>　　項目推進管理制度</b></p><p>　　篇一：項目管理制度 　　項目總監(jiān)(代表)職責 　　1. 工程項目總監(jiān)由熟悉本專業(yè)(主導專業(yè))具有一定其他專業(yè)知識和一定組織協(xié)調(diào)能力的工程師以上技術人員擔任。 　　2. 項目總監(jiān)必須帶頭遵守公司的規(guī)章制度，服從公司的各項決議。 　　3. 項目總監(jiān)在每個項目開始實施前就應及時根據(jù)本項目特點做好資料收集、熟悉工作，

2、主持編制監(jiān)理大綱及監(jiān)理細則(包括關鍵要點及預控措施)。 　　4. 在本人熟悉監(jiān)理項目的所有技術資料前提下，對照相應的技術規(guī)范、規(guī)程及工藝標準召開監(jiān)理交底會，向現(xiàn)場監(jiān)理旁站人員布置講解交底。并做好各專業(yè)監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)工作，做到以防為主。 　　5. 組織和安排現(xiàn)場人員，做好旁站工作。簽發(fā)現(xiàn)場文件。 　　6. 及時收集各專業(yè)監(jiān)理人員上報的資料，每月按時提出相應月報，每三個月提出階段季報上報有關部門。預驗收工作準備。項目完成后,負責編寫監(jiān)