1094工程施工進度管理考核制度

1、QSEPCQSEPC10942009109420091工程施工進度管理考核制度工程施工進度管理考核制度1目的和范圍目的和范圍為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規(guī)范工程進度管理考核行為，實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡計劃目標，確保按時完成建設工程項目，特制定本制度。本制度適用于上海電力建設有限責任公司及所屬施工單位承建的工程項目。2引用標準引用標準GBT503262006建設工程項目管理規(guī)范上海電力建設有限公司質量管理手冊上海

2、電力建設有限公司安全文明施工管理制度3職責職責3.1項目經(jīng)理3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人，根據(jù)本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。3.1.2在項目進度計劃控制范圍內(nèi)，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對承建項目工程的施工進度檢查。3.2工程管理部3.2.1為工程進度歸口管理部門，負責按里程碑和一級網(wǎng)絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。3.2.2按工程施工

3、進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。3.2.3審批各專業(yè)報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。3.2.4定期組織工程調度會，協(xié)調內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關系，檢查、總結工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務，對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發(fā)會議紀要。3.2.5負責工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進行考核和處罰。對如期達到工程重

4、要控制點的施工隊伍予以獎勵。3.3經(jīng)營管理部3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調各方關系，促進工程的順利進行。3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作，以便工程的順利進行。3.3.3負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。3.3.4參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。3.3.5負責根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進度報表報項目經(jīng)理批準，并按工程進度報表支付進度款。3.4物資管理部3.4.1負責工程設備

5、、物資的采購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應。QSEPCQSEPC10942009109420093部負責計劃調整。4.4.10項目每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調度會，內(nèi)容主要總結上周計劃完成情況，及下達下周施工計劃，協(xié)調解決各單位施工進度等問題，動態(tài)更新調整施工進度計劃、補充和動態(tài)調整月施工進度計劃。4.2進度考核4.2.1項目應在工程開工前，根據(jù)工程施工范圍，總體進度要求等，明確該工程項目關鍵進

6、度控制點（一般應包括工程里程碑進度、各專業(yè)主要施工項目的開工節(jié)點、土建安裝重要的中間移交項目等）作為進度考核點，提取一定比例的合同價款，作為工程進度考核款。4.2.2關鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業(yè)，由項目返回相應比例的進度考核款。4.2.3由于天氣、圖紙、設計、設備、材料等原因造成工程延誤的，各專業(yè)應及時匯報，經(jīng)工程部門及總工確認后方可作為延誤工期的依據(jù)，若無任何外界因素，并確因各專業(yè)內(nèi)部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認。4

7、.2.4每周生產(chǎn)協(xié)調會對上周的施工計劃完成情況進行考核，對未完成周計劃的各專業(yè)，除不可抗力原因及上條規(guī)定之外，視嚴重程度，項目給予500元～10000元罰款，罰款限三天內(nèi)上交，逾期不上交由經(jīng)營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計劃的，同時扣發(fā)工程進度考核款。4.2.5處罰（項目考核：責任部門為工程管理部，經(jīng)營管理部協(xié)助）4.2.5.1各專業(yè)承擔的工程項目關鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元～20000元。4.2.5.2周計劃未完成，若涉

8、及關鍵里程碑控制點，且由于其自身原因未能積極組織施工而產(chǎn)生，并嚴重影響到整個工程的投產(chǎn)日期，按4.2.5.1條款處罰。4.2.5.3周計劃未完成，若施工內(nèi)容為非關鍵里程碑控制點，但進度脫期，對工程總體進度影響較大，并可能使后道工序施工成為關鍵線路控制點，進而影響到整個工程的投產(chǎn)日期，則對此專業(yè)處以3000元～4000元罰款。4.2.5.4周計劃未完成，若施工內(nèi)容為非關鍵工序，且有充足的浮時可供調整，則將依據(jù)此專業(yè)后續(xù)措施的效果，給予50

9、0元～2000元的經(jīng)濟處罰。4.2.5.5月計劃的盤點，按該月最后一周的周計劃進行考核，處罰數(shù)額加倍。4.2.5.6對于不及時上報周計劃的各專業(yè)，項目對此單位給予200元罰款。4.2.5.7對于提前完成周計劃及月計劃的施工單位，經(jīng)項目工程部、總工及項目經(jīng)理確認后，將給予一定額度的獎勵。具體獎勵方式如下：1）周計劃提前一天獎勵施工單位200元；2）周計劃提前二天獎勵施工單位1000元；3）周計劃提前三天以上獎勵施工單位2000元；4）月計