園區(qū)招商人員激勵辦法

1、園區(qū)招商人員激勵辦法園區(qū)招商人員激勵辦法為進一步加大專業(yè)招商力度，激發(fā)員工招商積極性，促進園區(qū)招商的對外開放和招商引資的良性發(fā)展和有效突破，特制定本辦法。一、適用范圍與基本原則：一、適用范圍與基本原則：適用范圍：適用于園區(qū)招商中心全部招商人員?；驹瓌t：以業(yè)績?yōu)閷?，兼顧過程管理；以節(jié)約用地面積，提高土地使用效率；簡明清晰，及時激勵；鼓勵團隊合作，激勵優(yōu)秀團隊。二、項目界定二、項目界定本辦法規(guī)定的招商引進項目包括工業(yè)土地出讓、標準廠房租

2、賃及買賣、商業(yè)租賃及買賣。根據項目投資產業(yè)、規(guī)模和科技含量，實行獎勵。三、招商人員適用工資結構：三、招商人員適用工資結構：1、工資結構為：崗位工資（基本工資績效工資加班補貼）補助招商激勵金2、招商人員按照級別分類及基本工資標準如下：補助（元月）級別崗位工資（元月）住房補助交通補助餐補通訊補助經理主管專員四、月度考核指標遵循以下原則：四、月度考核指標遵循以下原則：分類月度有效信息量（個）園區(qū)考察硬性指標（個）項目立項硬性指標（個）經理商業(yè)

3、土地銷售%說明：（1）招商團隊內部的激勵金分配比例由招商中心負責人依據個人對簽約項目的貢獻進行公正分配，招商中心負責人有權利依據實際情況酌情進行調整，報園區(qū)總經理審批，人力資源部備案后可發(fā)放；（2）若招商專員、招商經理對招商中心負責人的激勵金分配存有異議，可向招商中心管理部和總經理提出，由其裁決；（3）招商激勵金分配經招商中心負責人簽字確認后，交由人力資源不進行審核，再由園區(qū)總經理及集團總裁審批后方可執(zhí)行.2、員工激勵金分配方式級別分配

4、比例核算公式招商局長副局長%招商團隊激勵金分配比例招商經理%招商團隊激勵金分配比例招商主管專員%招商團隊激勵金分配比例個人分配比例說明：（1）招商團隊激勵金=招商團隊激勵金總額—招商團隊基金；員工激勵金的分配是在招商團隊基金提出后，再按照各級別提成方式進行分配；（2）如果由中介公司介紹而成交的業(yè)務，招商激勵金總額的計算按照表一的計算方式提取，中介和公司按照:的比例分配招商激勵金，公司內部按照表二的方式對所取得的招商激勵金進一步分配；（3