低附加值服裝加工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式研究——以“三泉集團公司”為樣本.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、該文作者由于工作的原因有機會在一個典型的低附加值服裝加工企業(yè)進行深入的研究,該文即是對這類企業(yè)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型問題展開的論述.作者先運用波特的五種競爭力模型對這類企業(yè)的行業(yè)環(huán)境進行了分析,之后又以三泉集團（化名）為例分析了這類企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,由此找出這類企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的理由和實際條件.隨后,作者通過對服裝行業(yè)附加值曲線的分析導(dǎo)出低附加值服裝加工企業(yè)的兩條可能的轉(zhuǎn)型道路,即提高服裝加工附加值水平或向市場化服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型.而結(jié)合低附加值服裝加

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