公司2010年經營方針和工作目標

1、1公司公司2010年經營方針和工作目標年經營方針和工作目標一、經營方針一、經營方針2010年公司經營方針是：以經濟效益為中心展開各項工作；提高員工綜合素質，提高經營管理水平；加強管理基礎工作，加強企業(yè)品牌經營，加強業(yè)務流程規(guī)范。按照上述方針，2010年的基本工作策略是：狠抓企業(yè)基礎管理，全面理順協作關系，優(yōu)化各項業(yè)務流程，提高整體運作效能。二、二、奮斗目標奮斗目標完成方量30萬立，實現利潤800萬元。項目1月2月3月4月5月6月7月8月

2、9月10月11月12月合計方量（立米）100002000035000350004000040000450004500030000300000收入（萬元）2805601010101011601160130513059608750利潤（萬元）7070404511011014514518018013570800三、主要措施三、主要措施（一）（一）工作要點：工作要點：1.整合公司組織機構及部門職能，明確中高層管理人員職責與權限，實行“三定”管理

3、，即定編、定崗、定員，盡快落實企業(yè)正常運作所需的各類人員，尤其是中層管理人員和專業(yè)人員。2.解決高層管理人員思想問題，統(tǒng)一思想認識，加強協調溝通，搞好團結協作，消除內耗，齊心協力是做好工作。3.擬定公司年度經營方針，實施目標管理，各部門負責人制定本部門年度工作目標，公司定期對各部門進行責任目標考核。4.加強公司管理規(guī)范化、制度化、科學化、系統(tǒng)化建設，確保各項管理工作基本到位。5.建立與優(yōu)化業(yè)務流程，例：采購投標管理程序、物料檢驗收貨控制

4、程序，車輛運輸管理程序，生產計劃管理程序，品質控制運作程序，物料請購審批程3五是抓好規(guī)章制度建設規(guī)章制度建設。在確立法人管理制度等基本制度的基礎上進一步完善各項企業(yè)工作制度和責任制度，實現企業(yè)管理制度化。六是抓好職業(yè)技術業(yè)務培訓職業(yè)技術業(yè)務培訓。要在加強上述幾方面建設的同時，抓好現場管理：實行現場的“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環(huán)境整潔，文明生產；加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，保證產品質量，降低運

5、行成本；優(yōu)化勞動組織，提高勞動效率；搞好班組建設，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。2.規(guī)范業(yè)務流程，規(guī)范業(yè)務流程，提高經營水平提高經營水平。生產計產計劃管理：劃管理：加強生產計劃制度的實用性、準確性和應變性，在接到生產訂單時，應及時了解和評價客戶的工程要求與性能指標，如有特殊要求應及時與技術部溝通聯系，以取得技術部的支持，在確認能滿足客戶要求的前提下，查看原材料是否備足，如原材料沒問題，則擬訂生產計劃，跟進生產進程，處理異常問題，如果備料

6、不足，必須及時知會物料部進貨，再下達生產計劃；制定生產作業(yè)標準，包括標準工時，標準工作量和標準成本，搞好生產成本核算；明確操作員崗位職責，促督員工工作質量；注重工業(yè)安全與生產現場環(huán)境衛(wèi)生管理，提高現場管理水平；開展勞動競賽活動，調動大家工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高生產效率；制定和落實攪拌機的定期維護保養(yǎng)計劃，建立攪拌機保養(yǎng)記錄卡、故障處理記錄卡、開機工作時間記錄卡；攪拌機水電耗用記錄及統(tǒng)計申報表；根據每月生產統(tǒng)計報表進行生產效能分析