公司方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序

1、公司方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序 公司方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序1 目的 目的制定并實(shí)施 QEM 方針、目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高、環(huán)境污染事故的預(yù)防以及管理業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)作出貢獻(xiàn)。2 適用范圍 適用范圍適用于本公司 QEM 方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的制定、更改和實(shí)施。3 職責(zé) 職責(zé)3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定 QEM 方針，負(fù)責(zé)方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的批準(zhǔn)。3.2 管理者代表組織制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并負(fù)

2、責(zé)對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的審核。3.3 品保部負(fù)責(zé)將目標(biāo)、指標(biāo)分解到各相關(guān)部門(mén)，負(fù)責(zé)監(jiān)督目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的實(shí)施及完成情況，并向管理者代表匯報(bào)。3.4 各部門(mén)負(fù)責(zé)制定并實(shí)施本部門(mén)相關(guān)的分層目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。4 控制程序 控制程序4.1 方針控制4.1.1 QEM 方針的制定總經(jīng)理以提高 QEM 體系運(yùn)行水平為目的，根據(jù)長(zhǎng)期發(fā)展的需要，適當(dāng)考慮相關(guān)方的要求，組織制定方針并形成文件。方針應(yīng)確保：1）與公司的宗旨相適應(yīng);2）適合于公司的

3、活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模以及環(huán)境影響；3）對(duì)滿(mǎn)足顧客及其他相關(guān)方的要求，對(duì)持續(xù)改進(jìn)、污染預(yù)防和降低風(fēng)險(xiǎn)作出承諾；對(duì)遵守有關(guān)質(zhì)量/環(huán)境/HSF 的法律、法規(guī)和其他要求作出有效性承諾；4）提供建立和評(píng)審目標(biāo)、指標(biāo)的框架；5）與公司的其他方針一致。6）在持續(xù)適宜性性方面得到評(píng)審。4.1.2 方針的修訂每次管理評(píng)審，均需對(duì)質(zhì)量/環(huán)境和環(huán)境物質(zhì)控制管理方針進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保其適宜性。當(dāng)方針需要修訂時(shí)，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，形成文件后重新發(fā)布。4.1.3

4、 方針的公開(kāi)與宣貫經(jīng)管理者代表審核后，總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。4.3.1.2 管理方案主要包括以下內(nèi)容：1）依據(jù)的目標(biāo)和指標(biāo)；2）方法措施、技術(shù)手段；3）執(zhí)行部門(mén)和負(fù)責(zé)人；4）資源需求（包括人力、物力、財(cái)力） ；5）啟動(dòng)日期和完成期限等。4.3.2 管理方案的實(shí)施管理方案制定后以受控文件的形式發(fā)至各相關(guān)職能部門(mén)具體實(shí)施；品保部負(fù)責(zé)對(duì)管理方案的實(shí)施進(jìn)度與效果進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4.3.3 管理方案的修訂當(dāng)因措施（或手段）發(fā)生變更、目標(biāo)和指標(biāo)變化或涉及