質(zhì)量目標控制程序

1、寧波寧波XX股份有限公司程序文件股份有限公司程序文件編號編號:QP0301質(zhì)量目標控制程序質(zhì)量目標控制程序版本:第四版第四版(2002)持有者:部門主管以上人員及已授權(quán)內(nèi)審員部門主管以上人員及已授權(quán)內(nèi)審員受控狀態(tài)受控狀態(tài):受控受控20030525發(fā)布發(fā)布20030525實施實施5.2管理者代表定期通知各部門制訂下期質(zhì)量分目標。5.3各相關(guān)部門制訂下期質(zhì)量目標，填寫“部門質(zhì)量分目標制訂書”，由該部門經(jīng)理負責審核；通過質(zhì)量分析會議討論，并由

2、管理者代表復審、匯總以“質(zhì)質(zhì)量目標控制程序XX有限公司程序文件第4版(2002)第1次修改第2頁共2頁量目標任務(wù)書”的形式，報交總經(jīng)理批準。5.4總經(jīng)理以下達“質(zhì)量目標任務(wù)書”的形式將本公司下期質(zhì)量分目標傳達給相關(guān)部門。5.5各職能部門按“質(zhì)量目標任務(wù)書”的內(nèi)容定期進行檢查，并填寫“質(zhì)量目標完成報交單”質(zhì)量管理部。5.6質(zhì)量管理部負責跟蹤驗證各質(zhì)部門質(zhì)量分目標的完成情況，填寫“質(zhì)量目標跟蹤驗證表”，并報告管理者代表。5.7人力資源部將質(zhì)

3、量目標的完成情況作為各部門員工考核的依據(jù)之一。5.7.1質(zhì)量目標作為考核要素，納入到員工績效考核標準之中。5.7.2人力資源部每個季度末組織各個部門員工績效進行一次考核，其中包括了對質(zhì)量目標完成情況的考核。5.7.3具體考核流程參考《XX股份有限公司員工定期績效考核制度》。5.8質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況作為管理評審的一種輸入，提交管理評審會議進行評審。5.9相關(guān)記錄按《記錄控制程序》進行。6.記錄和表格QR030101部門質(zhì)量分目標制訂書QR